Gestão do planejamento da produção baseada em horizontes
Efrén explica como planejar uma fábrica de refrigeração com demanda flutuante, componentes importados e regulação ambiental, sem cair em excesso de estoque, parada técnica ou obsolescência.
- 01Três horizontes com lógica própria: curto prazo para reagir, médio prazo para estabilizar com buffers, longo prazo para antecipar riscos.
- 02Simulação mensal de cenários com o custo da inação.
- 03Lotes ajustados com Lean, EOQ e DDMRP: 40% menos estoque de baixo giro.
- 04Matriz de impacto regulatório baseada na ISO 9001 e no FMEA.
- 05Cultura de planejamento em todos os níveis, com revisão trimestral dos desvios.
USEONG México: operação integral sob o regime IMMEX
Efrén Franco é um engenheiro industrial com mais de uma década de experiência liderando operações em ambientes de manufatura regulada e altamente orientada à exportação. Foi Gerente Geral da USEONG de México, fábrica localizada em Santa Rosa de Jáuregui (Querétaro), especializada na montagem de válvulas de água para eletrodomésticos sob o regime IMMEX.
Na USEONG DE MÉXICO aprendi que liderar toda a operação é entender desde o refeitório até a exportação.
O regime IMMEX não é apenas um marco legal, é uma forma de otimizar processos industriais.
Nessa função, liderou a operação integral da fábrica, incluindo produção, qualidade, logística, comércio exterior, recursos humanos, contabilidade, manutenção industrial e conformidade com a norma ISO 9001.
Os KPIs não são métricas, são decisões em tempo real.
Cada melhoria que implementamos na ISO 9001 teve impacto direto na produção.
Sua abordagem combinou liderança estratégica com uma execução rigorosa baseada em dados, eficiência financeira e melhoria contínua. Coordenou indicadores de desempenho, orçamentos operacionais e o alinhamento do plano de negócios local com a estratégia global.
Controlar a qualidade é controlar a percepção do cliente, não apenas a do auditor.
Gerente Geral · USEONG
Episódio 6 · Keru Podcast
