Luis Loredo México | General Manager da Alcore Regiomontana: excelência operacional e liderança lean na manufatura industrial (Engenharia – México) – Episódio 14 – Keru Podcast
Excelência operacional e liderança técnica com Luis Loredo
Luis Loredo é General Manager na Alcore Regiomontana, empresa mexicana do setor industrial. Tem mais de 30 anos de experiência liderando operações na Prolec Energy, Grupo AlEn, Industrias Automotrices LODI, GE Transportation, Mauser e Danfoss Drives.
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Neste episódio, compartilha como transformar fábricas industriais aplicando princípios do Toyota Production System, como formar técnicos com pensamento crítico e como liderar a partir de indicadores sem perder o contato humano.
- ⚙️ Como construir uma cultura de melhoria contínua na manufatura
- 📊 Indicadores e rotinas visuais para líderes operacionais
- 👷 Formação de talento técnico em ambientes de alta rotatividade
- 🔧 Aplicar lean manufacturing com sentido prático
- 🧠 Liderar sem medo do chão de fábrica
Uma conversa clara, concreta e com décadas de experiência condensadas em conselhos aplicáveis a qualquer indústria.
Luis Loredo · México
Luis Loredo Mendoza foi General Manager na Alcore Regiomontana, em Monterrey, onde liderou de forma integral todas as áreas de operações industriais: produção, engenharia, manutenção, qualidade, recursos humanos, supply chain, vendas e administração. Com mais de 30 anos de experiência em manufatura, sua carreira se destacou pela aplicação do Toyota Production System e de metodologias lean para transformar operações, reduzir custos e desenvolver talento técnico.
Se não melhora o processo, não é uma melhoria; é uma ilusão.
Engenheiro Mecânico Administrador pelo ITESM e com Mestrado em Engenharia de Manufatura, Luis construiu uma forte base técnica complementada por certificações como ISO 9001:2000 Lead Auditor e OSHA 10-Hour Safety. Especializou-se em ferramentas como Six Sigma, kaizen, SMED, 5S e poka-yoke, que aplicou sistematicamente em ambientes complexos para obter melhorias drásticas em produtividade, qualidade, segurança e rentabilidade.
Reduzir custos sem matar a qualidade é a verdadeira arte deste jogo.
No Grupo AlEn, liderou uma fábrica de reciclagem de plásticos e moldagem por injeção, obtendo economias milionárias por meio do aumento no uso de materiais reciclados, melhorias na manutenção e aumento do fill rate de 81,8% para 96,3%. Na PROLAMSA (Texas), reduziu em 22% os custos da não qualidade, aumentou a produtividade em 14% e elevou a produção em 55% otimizando recursos. Durante sua passagem pela Industrias Automotrices LODI, alcançou aumentos de 103% no P&L em apenas quatro meses.
Anteriormente, na GE Transportation e na Mauser USA, melhorou substancialmente os indicadores de scrap, eficiência e cumprimento. Na Prolec Energy, aplicou SMED, Six Sigma e kaizen para obter aumentos de 13% na produtividade e economias de até USD 850.000 por ano. Na Danfoss Drives, atuou em funções de produção e qualidade, onde melhorou a produtividade em 15% e reduziu os defeitos em 35%.
Kaizen não é um evento. É uma mentalidade desconfortável, mas poderosa.
Como consultor independente desde 2023, ajudou empresas industriais a redesenhar KPIs, implementar metodologias lean, formar equipes de alto desempenho e profissionalizar estruturas operacionais. Também empreendeu em negócios próprios com uma franquia sob o nome Bahama.
A Toyota não inventou nada: só tornou tudo óbvio, repetível e disciplinado.
Multilíngue, domina o espanhol, o inglês e o francês em nível profissional, o que lhe permitiu liderar operações e equipes multiculturais tanto no México quanto nos Estados Unidos. É autor do conto “Acerca de un Sombrero” (Sobre um chapéu), reflexo de seu pensamento crítico e de sua criatividade aplicada além do âmbito industrial.
Não há escola que prepare melhor do que um líder disposto a ensinar.
Luis é uma referência em transformação operacional, cultura lean, liderança baseada em indicadores e gestão integral da manufatura. Seu perfil técnico, estratégico e humano o posiciona como um especialista completo em excelência industrial.
Gerente Geral
Episódio 14 · Keru Podcast
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