Gestión de planificación productiva basada en horizontes
Efrén explica cómo planificar una planta de refrigeración con demanda fluctuante, componentes importados y regulación ambiental, sin caer en sobreinventario, paro técnico ni obsolescencia.
- 01Tres horizontes con lógica propia: corto plazo para reaccionar, mediano para estabilizar con buffers, largo para anticipar riesgos.
- 02Simulación mensual de escenarios con el costo de la inacción.
- 03Lotes ajustados con Lean, EOQ y DDMRP: 40% menos inventario de baja rotación.
- 04Matriz de impacto regulatorio basada en ISO 9001 y FMEA.
- 05Cultura de planificación en todos los niveles, con revisión trimestral de desvíos.
USEONG México: operación integral bajo régimen IMMEX
Efrén Franco es un ingeniero industrial con más de una década de experiencia liderando operaciones en entornos de manufactura regulada y altamente orientada a exportación. Fue Gerente General de USEONG de México, planta ubicada en Santa Rosa de Jáuregui (Querétaro), especializada en el ensamble de válvulas de agua para electrodomésticos bajo régimen IMMEX.
En USEONG DE MÉXICO aprendí que liderar toda la operación es entender desde el comedor hasta la exportación.
El régimen IMMEX no es solo un marco legal, es una forma de optimizar procesos industriales.
Desde ese rol lideró la operación integral de la planta, incluyendo producción, calidad, logística, comercio exterior, recursos humanos, contabilidad, mantenimiento industrial y cumplimiento normativo ISO 9001.
Los KPIs no son métricas, son decisiones en tiempo real.
Cada mejora que implementamos en ISO 9001 tuvo impacto directo en producción.
Su enfoque combinó liderazgo estratégico con una ejecución rigurosa basada en datos, eficiencia financiera y mejora continua. Coordinó indicadores de desempeño, presupuestos operativos y la alineación del plan de negocios local con la estrategia global.
Controlar calidad es controlar la percepción del cliente, no solo del auditor.
Gerente General · USEONG
Episodio 6 · Keru Podcast
