Gestão de operações em ambientes automotivos internacionais
Fernando revisita mais de 20 anos operando fábricas automotivas entre México, Estados Unidos e Japão, e como transferir um sistema operacional de um país para outro sem perder eficiência.
- 01Métricas e processos padrão não garantem o mesmo resultado em outro país: as diferenças costumam ser culturais, não técnicas.
- 02Rotinas de gestão, reuniões de acompanhamento e indicadores precisam de interpretação local.
- 03A disciplina de fundo se mantém: Kaizen, padronização e trabalho em equipe.
- 04Um sistema pode ser transferido se for adaptado, se a equipe for capacitada e se o contexto humano for respeitado.
Fernando F. Ochoa Muller, Thyssenkrupp Bilstein · México
Fernando F. Ochoa Muller foi Managing Director na Thyssenkrupp Bilstein México, onde liderou a transformação cultural, operacional e estratégica de uma das fábricas mais avançadas do grupo em nível global. Com mais de 20 anos de experiência na indústria automotiva, Fernando tornou-se uma referência em gestão organizacional, desenvolvimento de talentos e liderança industrial internacional, dirigindo operações no México, no Japão e nos Estados Unidos.
O KPI não é uma meta, é uma linguagem compartilhada.
Iniciou sua carreira em setores como revestimentos industriais e aço, na Akzo Nobel Coatings e na AHMSA, onde participou de processos de partida de fábrica, qualidade e suporte técnico. Sua entrada na indústria automotiva se consolidou na Takata, onde ocupou diversos cargos durante 16 anos: de Engenheiro de Qualidade a Diretor de Operações, passando por designações internacionais como expatriado no Japão. Ali foi responsável por implementar sistemas de excelência operacional em seis fábricas, introduzindo melhorias em ergonomia, eficiência e cultura colaborativa.
Um sistema funciona quando todos entendem o que significa ganhar.
Em sua etapa como Plant Manager no México, obteve reconhecimentos de clientes como Nissan, Subaru e Chrysler e do governo federal por seus resultados em qualidade, produtividade e segurança. Foi distinguido como “Fábrica do Ano 2010” entre todas as operações do grupo no país. Durante sua liderança na Thyssenkrupp Bilstein, impulsionou um crescimento anual de 63% por dois anos consecutivos, instituiu programas de melhoria contínua como Kaizen e Six Sigma, promoveu equipes de alto desempenho e lançou a Bilstein University, uma plataforma interna de desenvolvimento profissional.
Uma cultura forte não precisa de supervisão, ela se autorregula.
Liderar no Japão me ensinou que a eficiência também é respeito.
Fernando é apaixonado pelo desenvolvimento organizacional e pela tradução da estratégia em ação concreta. Sua abordagem integradora combina KPIs, digitalização de processos, cultura ética e segurança organizacional —tanto física quanto mental— como pilares para a sustentabilidade e o alto desempenho. Também atuou como consultor estratégico de empresas irmãs dentro do grupo, acompanhando transformações culturais e de mindset.
Adaptar-se não é perder a identidade, é ampliar a perspectiva.
Academicamente, cursou o Executive Program in Management na Columbia Business School, um Mestrado em Qualidade e Produtividade na Universidad Tecmilenio e estudos de finanças no ITESM, onde também se formou como Engenheiro Mecânico e Industrial. Fala inglês e espanhol em nível nativo e é reconhecido por seu estilo de liderança baseado na colaboração, na inovação operacional e na construção de culturas organizacionais sólidas em indústrias de alto risco e alta exigência.
Gerente Geral · Thyssenkrupp Bilstein
Episódio 15 · Keru Podcast
