Gestión de operaciones en entornos automotrices internacionales
Fernando repasa más de 20 años operando plantas automotrices entre México, Estados Unidos y Japón, y cómo trasladar un sistema operativo de un país a otro sin perder eficiencia.
- 01Las métricas y procesos estándar no garantizan el mismo resultado en otro país: las diferencias suelen ser culturales, no técnicas.
- 02Rutinas de gestión, reuniones de seguimiento e indicadores necesitan interpretación local.
- 03La disciplina de fondo se mantiene: Kaizen, estandarización y trabajo en equipo.
- 04Un sistema se traslada si se adapta, se capacita al equipo y se respeta el contexto humano.
Fernando F. Ochoa Muller, Thyssenkrupp Bilstein · México
Fernando F. Ochoa Muller fue Managing Director en Thyssenkrupp Bilstein México , donde lideró la transformación cultural, operativa y estratégica de una de las plantas más avanzadas del grupo a nivel global. Con más de 20 años de experiencia en la industria automotriz, Fernando se posicionó como un referente en gestión organizacional, desarrollo de talento y liderazgo industrial internacional, dirigiendo operaciones en México, Japón y Estados Unidos.
El KPI no es una meta, es un lenguaje compartido.
Inició su carrera en sectores como recubrimientos industriales y acero, en Akzo Nobel Coatings y AHMSA , donde participó en procesos de arranque de planta, calidad y soporte técnico. Su ingreso a la industria automotriz se consolidó en Takata , donde ocupó diversos cargos durante 16 años: desde Ingeniero de Calidad hasta Director de Operaciones, pasando por asignaciones internacionales como expatriado en Japón. Allí fue responsable de implementar sistemas de excelencia operativa en seis plantas, introduciendo mejoras en ergonomía, eficiencia y cultura colaborativa.
Un sistema funciona cuando todos entienden qué significa ganar.
En su etapa como Plant Manager en México, logró reconocimientos de clientes como Nissan , Subaru , Chrysler y del gobierno federal por sus resultados en calidad, productividad y seguridad. Fue distinguido como «Planta del Año 2010» entre todas las operaciones del grupo en el país. Durante su liderazgo en Thyssenkrupp Bilstein , impulsó el crecimiento anual del 63% en dos años consecutivos, instauró programas de mejora continua como Kaizen y Six Sigma, promovió equipos de alto rendimiento y lanzó la Bilstein University , una plataforma interna de desarrollo profesional.
Una cultura fuerte no necesita supervisión, se autorregula.
Liderar en Japón me enseñó que la eficiencia también es respeto.
Fernando es un apasionado del desarrollo organizacional y de la traducción de la estrategia en acción concreta. Su enfoque integrador combina KPIs, digitalización de procesos, cultura ética y seguridad organizacional —tanto física como mental— como pilares para la sostenibilidad y el alto desempeño. También se desempeñó como asesor estratégico de empresas hermanas dentro del grupo, acompañando transformaciones culturales y de mindset.
Adaptarse no es perder identidad, es ampliar perspectiva.
Académicamente, cursó el Executive Program in Management en Columbia Business School , una Maestría en Calidad y Productividad en Universidad Tecmilenio , y estudios de finanzas en el ITESM , donde también se graduó como Ingeniero Mecánico e Industrial. Habla inglés y español a nivel nativo, y es reconocido por su estilo de liderazgo basado en la colaboración, la innovación operativa y la construcción de culturas organizacionales sólidas en industrias de alto riesgo y exigencia.
Gerente General · Thyssenkrupp Bilstein
Episodio 15 · Keru Podcast
