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Episodio 14 · Keru Podcast

Luis Loredo

  • Gerente General
  • México
  • Madera y muebles
Sobre el episodio 14

Luis Loredo México | General Manager de Alcore Regiomontana: excelencia operativa y liderazgo lean en manufactura industrial (Ingeniería – México) –Episodio 14 – Keru Podcast

Excelencia operativa y liderazgo técnico con Luis Loredo

Luis Loredo es General Manager en Alcore Regiomontana , empresa mexicana del sector industrial. Tiene más de 30 años de experiencia liderando operaciones en Prolec Energy , Grupo AlEn , Industrias Automotrices LODI , GE Transportation , Mauser y Danfoss Drives .

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En este episodio, comparte cómo transformar plantas industriales aplicando principios del Toyota Production System , cómo formar técnicos con pensamiento crítico, y cómo liderar desde indicadores sin perder el contacto humano.

  • ⚙️ Cómo construir cultura de mejora continua en manufactura
  • 📊 Indicadores y rutinas visuales para líderes operativos
  • 👷 Formación de talento técnico en entornos de rotación alta
  • 🔧 Aplicar lean manufacturing con sentido práctico
  • 🧠 Liderar sin miedo al piso de planta

Una conversación clara, concreta y con décadas de experiencia condensadas en consejos aplicables para cualquier industria.

Biografía

Luis Loredo · México

Luis Loredo Mendoza fue General Manager en Alcore Regiomontana en Monterrey, donde lideró integralmente todas las áreas de operaciones industriales: producción, ingeniería, mantenimiento, calidad, recursos humanos, supply chain, ventas y administración. Con más de 30 años de experiencia en manufactura, su carrera se destacó por aplicar el Toyota Production System y metodologías lean para transformar operaciones, reducir costos y desarrollar talento técnico.

Si no mejora el proceso, no es una mejora; es una ilusión.

Luis Loredo

Ingeniero Mecánico Administrador por el ITESM y con una Maestría en Ingeniería de Manufactura, Luis se formó con fuerte base técnica complementada por certificaciones como ISO 9001:2000 Lead Auditor y OSHA 10-Hour Safety . Se especializó en herramientas como Six Sigma , kaizen , SMED , 5S y poka-yoke , las cuales aplicó sistemáticamente en entornos complejos para lograr mejoras drásticas en productividad, calidad, seguridad y rentabilidad.

Reducir costos sin matar la calidad es el arte real de este juego.

Luis Loredo

En Grupo AlEn , lideró una planta de reciclaje de plásticos y moldeo por inyección, logrando ahorros millonarios mediante aumento en uso de materiales reciclados, mejoras en mantenimiento y aumento del fill rate del 81.8% al 96.3%. En PROLAMSA (Texas), redujo 22% los costos de no calidad, incrementó productividad en 14% y aumentó la producción en un 55% optimizando recursos. Durante su paso por Industrias Automotrices LODI , alcanzó incrementos del 103% en P&L en solo cuatro meses.

Previamente, en GE Transportation y Mauser USA , mejoró sustancialmente indicadores de scrap, eficiencia y cumplimiento. En Prolec Energy , aplicó SMED, Six Sigma y kaizen para lograr aumentos del 13% en productividad y ahorros de hasta USD 850,000 anuales. En Danfoss Drives , desempeñó roles de producción y calidad, donde mejoró la productividad en 15% y redujo defectos en un 35%.

Kaizen no es un evento. Es una mentalidad incómoda pero poderosa.

Luis Loredo

Como consultor independiente desde 2023, ayudó a empresas industriales a rediseñar KPIs, implementar metodologías lean, formar equipos de alto rendimiento y profesionalizar estructuras operativas. También incursionó en negocios propios con una franquicia bajo el nombre de Bahama .

Toyota no inventó nada: solo lo hizo obvio, repetible y disciplinado.

Luis Loredo

Multilingüe, domina el español, inglés y francés a nivel profesional, lo cual le ha permitido liderar operaciones y equipos multiculturales tanto en México como en Estados Unidos. Es autor del cuento “ Acerca de un Sombrero ”, reflejo de su pensamiento crítico y creatividad aplicada más allá de lo industrial.

No hay escuela que prepare mejor que un líder dispuesto a enseñar.

Luis Loredo

Luis es un referente en transformación operativa, cultura lean, liderazgo basado en indicadores y gestión integral de manufactura. Su perfil técnico, estratégico y humano lo posiciona como un experto integral en excelencia industrial.

Gerente General

Episodio 14 · Keru Podcast

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Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.

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