Episódio 36 | Ricardo Xavier de Oliveira Colômbia: eficiência, sustentabilidade e liderança técnica na Amtex – Keru Podcast
Transformar a indústria química na Colômbia a partir do chão de fábrica
Neste episódio do Keru Podcast, conversamos com Ricardo Xavier de Oliveira Colômbia, Plant Manager da Amtex Colombia, uma das empresas líderes da indústria química na Colômbia, especializada na produção de adesivos industriais e polímeros funcionais para setores como alimentos, construção, petróleo e tratamento de água.
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Com mais de três décadas de experiência em manufatura, Ricardo compartilha como liderou processos de padronização operacional, transformação tecnológica e eficiência energética em fábricas no Brasil, no México e na Colômbia. Sua visão se baseia em uma equação simples: só é possível gerenciar o que se pode medir. E sobre essa base, construiu um modelo de melhoria contínua que combina precisão técnica, compromisso ambiental e profissionalização das equipes.
Manufatura avançada na América Latina com foco em indicadores
Um dos temas centrais do episódio é como projetar processos industriais que respondam às exigências da manufatura avançada na América Latina. Ricardo detalha como, desde sua chegada à Amtex Colombia, redesenhou os fluxos de produção com foco no controle da variabilidade, na redução do consumo térmico e na estabilização da qualidade.
Entre os resultados mais destacados: uma redução de 15% no consumo de energia por tonelada produzida, a implementação de sistemas SCADA de rastreabilidade em tempo real e a migração das decisões operacionais do intuitivo para o baseado em dados.
Para Ricardo, o coração da manufatura não está nas máquinas, mas nos sistemas de gestão. Por isso, insiste que o trabalho na fábrica deve se concentrar em manter sob controle cada parâmetro crítico, desde a viscosidade do adesivo até o planejamento da manutenção preventiva.
Operações industriais sustentáveis em contexto real
Longe do discurso genérico, Ricardo Xavier de Oliveira Colômbia detalha como se implementam operações industriais sustentáveis em uma fábrica química. Desde o redesenho do sistema de recuperação de águas industriais até a capacitação cruzada de operadores para reduzir o desperdício humano e técnico, a abordagem da Amtex Colombia tem sido integral.
Além disso, fala sobre o equilíbrio entre as exigências do cliente, os custos e o cumprimento das normas, em um ambiente como o colombiano, onde as condições de operação mudam com frequência.
Liderança técnica em evolução
O episódio também se aprofunda em seu estilo de liderança. Ricardo fala sobre passar de uma cultura reativa para uma proativa, em que a equipe não apenas cumpre tarefas, mas entende o porquê de cada padrão. Seu olhar sobre a formação de líderes intermediários, a evolução do papel do chefe de fábrica e a necessidade de empoderar o operador com ferramentas reais oferece uma visão prática e aplicável a qualquer ambiente de manufatura.
Ricardo Xavier de Oliveira, Amtex Corp · Colômbia
Ricardo Xavier de Oliveira foi Diretor de Operações e Manufatura na Amtex Corp S.A. de C.V. em Medellín, Colômbia, onde liderou a unidade de negócios de polímeros funcionais. Com mais de 30 anos de experiência nas indústrias química, alimentícia e de agronegócios, sua gestão integrou áreas-chave como Manutenção, Produção, Controle de Qualidade, Planejamento e Controle da Produção (PCP), Melhoria Contínua e Utilidades.
Uma fábrica eficiente é aquela que mede, age e melhora todos os dias.
Sua abordagem operacional foi marcada por uma rigorosa disciplina financeira e uma visão centrada no desenvolvimento de talentos. Defensor de ambientes colaborativos e desafiadores, Ricardo promoveu uma cultura baseada em excelência, melhoria contínua e sustentabilidade, fomentando uma forte sinergia entre as áreas operacionais e estratégicas, como vendas, finanças, logística, engenharia e P&D. Além disso, teve uma interação fundamental com setores como têxtil, petróleo, tintas, detergentes, embalagens, adesivos e tratamento de água.
Não há sustentabilidade sem disciplina operacional e foco no longo prazo.
Antes de sua função na Amtex, trabalhou por 28 anos na Ingredion Incorporated no Brasil, onde ascendeu de operador a Gerente de Produção. Liderou processos complexos como a moagem de milho, o refino de glicose e a produção de sorbitol, caramelo líquido, proteínas vegetais e óleos. Suas conquistas incluíram o aumento do OEE da fábrica, a redução de paradas não programadas, a diminuição do consumo de energia e melhorias na recuperação de produtos de alto valor agregado.
A liderança técnica exige mais escuta ativa do que controle direto.
Os dados são úteis quando estão alinhados à tomada de decisões, não quando apenas decoram relatórios.
Além de sua experiência técnica, Ricardo foi um líder formador com foco em coaching, capacitação de líderes e desenvolvimento de sistemas de avaliação de desempenho. É especialista em Lean Six Sigma, possui certificação Black Belt e implementou com sucesso projetos de 5S, TPM e auditorias ISO 9001.
A melhoria contínua começa com uma conversa honesta sobre o propósito da equipe.
Engenheiro de Alimentos de formação, Ricardo concluiu várias pós-graduações em Engenharia de Processos Químicos, Gestão Industrial, Docência Universitária e eficiência energética de processos. Seu perfil combina habilidades técnicas e comportamentais com um olhar estratégico sobre a transformação operacional, a liderança técnica e a gestão da mudança organizacional na indústria latino-americana.
Gerente Geral · Amtex Corp
Episódio 36 · Keru Podcast
