Liderar a partir do chão de fábrica: Sergio Marín Colômbia e a transformação da Simelca – Episódio 46 – Keru Podcast
Neste episódio do Keru Podcast, conversamos com Sergio Marín Colômbia, atual Diretor de Produção da Simelca Colômbia, que compartilhou sua experiência liderando transformações operacionais de alto impacto na indústria manufatureira, impulsionadas pela automação industrial na manufatura e pelo uso estratégico de dados, indicadores e tecnologia.
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A automação como caminho para a eficiência
Um dos eixos centrais da conversa foi o impacto real da automação industrial na manufatura. Na Simelca Colômbia, a implementação de sensores, sistemas de captura de dados em tempo real e ferramentas de rastreabilidade digital permitiu reduzir tempos mortos, otimizar trocas de referência e diminuir erros humanos.
Sergio explicou que a automação não é uma meta em si mesma, mas um meio para alcançar processos mais robustos, repetíveis e previsíveis. Para isso, desenvolveram sistemas híbridos que combinam supervisão humana com leitura automática de variáveis críticas. “Não se trata só de controlar, mas de entender o comportamento do sistema produtivo em tempo real”, comentou.
A fábrica é estruturada em células de produção onde cada equipe tem acesso a quadros visuais com dados-chave: eficiência, defeitos, avanço por turno. Essa estratégia promove autonomia, responsabilidade e melhoria contínua. “As máquinas devem falar, mas também ensinar”, acrescentou Sergio Marín Colômbia.
Incorporar IA sem perder o controle
Como parte de sua formação em inteligência artificial em processos produtivos, Sergio começou a aplicar modelos de previsão e análise multivariada para antecipar falhas, definir manutenções e analisar a eficiência por tipo de produto. No entanto, foi claro: “A IA não substitui a lógica industrial, ela a amplifica”.
Nesse sentido, Sergio Marín Simelca promove uma adoção tecnológica realista e gradual, focada em resolver problemas concretos. “Automatizar por moda não serve. É preciso automatizar onde o impacto é tangível”, destacou.
Gestão operacional com visão técnica e humana
O episódio também abordou como Sergio Marín Colômbia estrutura a liderança da fábrica. Longe de centralizar decisões, seu modelo prioriza a formação de líderes técnicos com capacidade analítica. “Um líder deve ler um painel, mas também ler sua equipe”, refletiu.
Cultura de dados e decisões descentralizadas
Uma das contribuições mais valiosas do episódio foi a descrição de como se constrói uma cultura de dados útil, longe do excesso de informação. Para Sergio Marín Simelca, o dado sem contexto não serve. Por isso, todas as medições são traduzidas em ações possíveis.
Rumo a uma manufatura inteligente, viável e humana
O caso de Sergio Marín Colômbia e da Simelca Colômbia demonstra que é possível combinar automação industrial na manufatura com inteligência artificial em processos produtivos sem perder a essência operacional. Seu modelo é uma síntese entre técnica, liderança e cultura.
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Sergio Marín · Colômbia
Sergio Marín foi um executivo colombiano com ampla trajetória em liderança comercial, gestão de negócios industriais e crescimento estratégico no setor B2B. Ao longo de sua carreira, dirigiu equipes de alto desempenho em empresas de tecnologia, manufatura e serviços especializados, com foco em expansão de mercados, eficiência comercial e desenvolvimento de soluções sob medida para clientes empresariais.
Formado em Engenharia Industrial na Colômbia, Sergio complementou sua carreira com estudos executivos em estratégia empresarial, vendas consultivas e gestão da mudança, tornando-se uma referência em transformação comercial em indústrias técnicas. Sua abordagem se caracterizou por uma visão estratégica alinhada com indicadores-chave de negócio (KPI), a criação de valor agregado nos processos de venda e a profissionalização de estruturas comerciais em empresas industriais.
Foi líder em processos de crescimento para organizações do setor metalmecânico, de máquinas pesadas e de soluções logísticas, onde implementou ferramentas como CRM, dashboards de gestão e estratégias de cross-selling, obtendo aumentos substanciais de receita e rentabilidade. Sergio também se destacou por sua capacidade de formar e consolidar equipes comerciais consultivas, centradas no cliente e com forte domínio técnico do produto.
Entre suas contribuições mais relevantes estão a abertura de novos mercados internacionais, o fortalecimento de alianças estratégicas com distribuidores e a implementação de processos de formação contínua para consultores de vendas. Foi um impulsionador da transformação digital na área comercial, integrando automação, análise de dados e marketing industrial às estratégias de negócio.
Reconhecido por sua capacidade de diagnóstico empresarial e por sua abordagem centrada no valor do cliente, Sergio Marín deixou uma marca importante no desenvolvimento de negócios sustentáveis, adaptados à realidade operacional das indústrias latino-americanas. Seu legado combina visão de longo prazo, execução impecável e liderança humana em contextos de alta exigência técnica e comercial.
Gerente de Produção
Episódio 46 · Keru Podcast
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