Marianella Cabanillas

Marianella Cabanillas, da Enerjet: da operação técnica à liderança estratégica

Durante a conversa, Marianella Cabanillas, da Enerjet, conta como foi sua chegada à direção geral da Corporación Enerjet Perú. Encontrou uma empresa com experiência técnica, mas com a necessidade urgente de evoluir para modelos mais ágeis e orientados ao cliente. Desde o primeiro momento, seu foco esteve em criar equipes com critério, transformar a cultura interna e profissionalizar a gestão. Um de seus pilares tem sido fazer com que as pessoas entendam o “para quê” do que fazem, não apenas o “como”.

Parte fundamental de sua abordagem foi reduzir a distância entre a estratégia e a operação. Por meio de ferramentas como o planejamento por cenários e o controle de indicadores-chave, a empresa avançou para um modelo mais moderno, mas com os pés no chão de fábrica. A experiência direta de Marianella Cabanillas em processos industriais permitiu que ela tivesse empatia com as equipes técnicas e adaptasse a transformação ao ritmo do negócio.

Liderança feminina na indústria energética: uma visão a partir da prática

Um bloco importante do episódio gira em torno da liderança feminina na indústria energética. A partir de sua experiência, Marianella Cabanillas sustenta que não se trata apenas de ocupar cargos de direção, mas de mudar a forma como as decisões são tomadas. Seu estilo promove conversas transversais, espaços de construção coletiva e autonomia operacional. Ela considera que o “feminino” na liderança não se limita ao gênero, mas à capacidade de integrar variáveis humanas, técnicas e comerciais.

O desafio, segundo ela, não está em demonstrar capacidade, mas em gerar condições para que a equipe confie, contribua e cresça com a organização. Nesse sentido, ressalta a importância de formar gestores intermediários sólidos, acompanhar as promoções internas e construir uma estrutura de trabalho que não dependa exclusivamente do gerente.

Transformação sustentável na manufatura: o caso da Corporación Enerjet Perú

Um dos eixos mais profundos da entrevista é a transformação sustentável na manufatura liderada pela Corporación Enerjet Perú. Sob a direção de Marianella Cabanillas, da Enerjet, a empresa implementou práticas concretas de sustentabilidade: redução de emissões na planta, tratamento de resíduos industriais, uso eficiente de energia e redesenho de embalagens. Essas ações não foram iniciativas isoladas, mas parte de uma estratégia transversal que também impactou a cultura da empresa.

Além disso, o episódio explora como essa transformação também teve impacto comercial. A criação da Battery Plaza, uma rede de lojas próprias, permitiu posicionar a marca com maior proximidade do cliente e, ao mesmo tempo, profissionalizar o canal de varejo. Essa expansão comercial foi projetada respeitando os princípios de eficiência operacional, impacto ambiental e coerência de marca.

Ao longo do episódio, Marianella Cabanillas enfatiza a importância de medir o que se faz. Fala da necessidade de gerar indicadores claros, não apenas financeiros, mas também sociais e ambientais. A empresa, segundo ela, conseguiu alinhar seus processos a uma visão de longo prazo, sem perder o foco nos resultados do presente.