“Da oficina à mina: liderar a partir do conhecimento técnico” – Episódio 50
Neste episódio do Keru Podcast, Hernán Ojeda Perú compartilha seu percurso na Tumi Raise Boring Perú, uma das empresas líderes em perfuração vertical mecanizada no setor de mineração. Desde seus primeiros passos na linha de produção até ocupar um papel-chave na supervisão de processos, sua história revela os desafios de construir uma operação sólida, técnica e confiável em um ambiente de alta exigência.
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A conversa gira em torno de como o trabalho é estruturado no chão de fábrica, como os tempos de montagem são gerenciados, qual é o papel do planejamento técnico e como a liderança evolui quando a experiência prática se combina com a visão estratégica.
Hernán Ojeda Tumi Raise Boring: da oficina ao sistema
Hernán Ojeda Tumi Raise Boring entrou na empresa em uma posição técnica e operacional, participando diretamente da fabricação de componentes e máquinas de perfuração. Seu primeiro contato foi com a montagem de peças, seguindo desenhos técnicos, respeitando os tempos de produção e se adaptando às variações próprias de cada modelo.
Com o tempo, seu papel foi se ampliando. Participou do desenvolvimento de procedimentos padronizados, do redesenho de plantas e da adaptação de layouts internos para melhorar a eficiência da área de fabricação. Também colaborou na geração de documentação técnica, indicadores de qualidade e esquemas de rastreabilidade de peças.
Produção têxtil no Peru: uma escola de disciplina industrial
Antes de chegar à indústria de mineração, Hernán Ojeda trabalhou com produção têxtil no Peru, um setor que lhe deu suas primeiras ferramentas em termos de tempos de resposta, ritmos de produção e exigências de qualidade.
Essa base o ajudou a se consolidar como um profissional com forte sensibilidade operacional e capacidade de tomar decisões sob pressão. A passagem pela produção têxtil no Peru o marcou em termos de organização, planejamento e acompanhamento, qualidades que depois reforçou na Tumi Raise Boring Perú.
Gestão industrial na mineração: precisão, risco e adaptação
A gestão industrial na mineração implica entender que cada máquina, cada equipamento e cada componente deve estar em condições ideais para operar em ambientes extremos. Hernán contou como o projeto e a montagem de um raise borer exigem não apenas precisão técnica, mas também um planejamento integral que considere o transporte, a montagem e a operação em condições subterrâneas.
Além do aspecto técnico, ele destaca que a gestão industrial na mineração também implica uma capacidade constante de adaptação: os projetos mudam, os requisitos variam e o trabalho precisa continuar avançando. Isso exige comunicação constante entre as áreas de projeto, produção, manutenção e logística.
Liderança operacional na manufatura: ensinar fazendo
Um dos pontos de maior destaque do episódio é a abordagem de Hernán Ojeda sobre a liderança operacional. Para ele, não se trata simplesmente de dirigir, mas de acompanhar o processo a partir do conhecimento prático.
Com essa lógica, impulsionou iniciativas de melhoria contínua, ensino técnico interno e a construção de uma cultura baseada na organização, na precisão e na colaboração. Segundo sua visão, a liderança operacional na manufatura implica conhecer os detalhes técnicos, mas também ter paciência para formar e capacidade de corrigir sem desmotivar.
O legado da Tumi Raise Boring Perú: conhecimento acumulado
A experiência de Hernán Ojeda Perú reflete como uma empresa como a Tumi Raise Boring Perú constrói sua vantagem competitiva não apenas com máquinas, mas com pessoas. O acúmulo de conhecimento técnico, a melhoria dos processos e a transmissão entre gerações são pilares-chave de seu modelo operacional.
Hoje, seu trabalho combina o acompanhamento dos tempos de produção, a padronização de processos, o suporte técnico e o acompanhamento da equipe da fábrica. Tudo isso o torna uma figura central na engrenagem produtiva.
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Tumi Raise Boring Perú: a trajetória técnica de Hernán Ojeda Peru
Hernán Ojeda desenvolve sua carreira na Tumi Raise Boring Perú, uma empresa especializada em perfuração vertical mecanizada para mineração subterrânea. Desde que entrou na empresa, faz parte de um processo de evolução técnica e profissional que o levou de tarefas operacionais na fábrica a posições-chave dentro da estrutura de suporte técnico e supervisão de processos.
O mais importante nos primeiros anos era entender que cada passo que você dá, se estiver errado, afeta o seguinte. E isso é crítico quando falamos de mineração.
Sua formação se consolidou no campo: começou como operador na área de produção, participando da montagem de máquinas e de componentes para equipamentos de raise boring. Esse contato direto com os processos permitiu que ele adquirisse uma compreensão profunda da cadeia produtiva, dos requisitos técnicos do setor e dos padrões de segurança necessários para operar em ambientes de alto risco.
Antes de entrar na Tumi Raise Boring Perú, Hernán acumulou experiência no setor de produção têxtil no Peru, onde se formou em disciplina industrial, tempos de resposta e cumprimento de metas em ambientes de alta exigência. Essa bagagem foi fundamental para fortalecer seu foco operacional e sua capacidade de trabalhar sob pressão.
Ali aprendi que o ritmo não espera. É preciso responder rápido, mas com precisão. Isso me ajudou muito depois.
Durante sua passagem pela Tumi Raise Boring, participou ativamente de iniciativas de melhoria contínua, documentação técnica, redesenho de plantas, controle de qualidade, rastreabilidade e acompanhamento dos tempos de produção. Também colaborou no desenvolvimento de indicadores-chave para melhorar a eficiência operacional, a capacitação técnica da equipe e o fortalecimento dos padrões internos.
Não é como em uma fábrica tradicional. Aqui tudo vai para uma mina. Você tem que pensar em desmontagem, transporte, montagem in loco, e tudo sob padrões de segurança rigorosos.
Um dos aspectos marcantes de sua trajetória é sua visão sobre liderança: Hernán acredita em liderar a partir do conhecimento prático, formando equipes sólidas pelo exemplo, pelo acompanhamento técnico e pela capacidade de identificar oportunidades de melhoria em tempo real. Seu estilo de gestão se baseia na proximidade com a equipe, na clareza ao transmitir os objetivos e na valorização do conhecimento acumulado por operadores e técnicos.
Atualmente, sua função integra aspectos de gestão industrial na mineração, planejamento, suporte técnico e liderança operacional, posicionando-o como um perfil-chave na engrenagem produtiva da empresa. Seu percurso reflete o valor do conhecimento prático em ambientes industriais complexos e a importância de construir liderança a partir da experiência direta.
O respeito não vem do cargo, vem de saber como as coisas são feitas, de ter estado lá.
Com uma visão centrada na melhoria contínua, na eficiência técnica e na colaboração entre áreas, Hernán Ojeda é hoje uma figura representativa da nova liderança técnico-operacional na indústria de mineração latino-americana.
Diretor de Produção
Episódio 50 · Keru Podcast
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