Transformar uma planta industrial por dentro
Ricardo Vázquez, Plant Manager na Trelleborg Querétaro, e seu caminho rumo à excelência operacional
Sua trajetória por empresas como Honda, International Paper e, hoje, Trelleborg México o posiciona como uma voz-chave para entender a evolução da função operacional na indústria automotiva.
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Da manutenção à liderança: a trajetória de Ricardo Vázquez na Trelleborg
Ricardo Vázquez, da Trelleborg, começou sua carreira como subcoordenador de facilities, gerenciando sistemas complexos de tratamento de água e gestão de resíduos. Depois passou por funções de manutenção na indústria de papel, antes de ingressar no setor automotivo, onde encontrou seu espaço de maior impacto. Hoje lidera a Trelleborg Querétaro, uma planta com foco na fabricação de plásticos e borracha para marcas automotivas premium.
Sob sua liderança, a planta cresceu 35% ao ano durante três anos consecutivos, em grande parte graças à relocalização produtiva impulsionada pelo nearshoring. Sua habilidade para reorganizar equipes, adotar novas métricas e automatizar processos críticos foi fundamental nesse processo.
Eficiência energética, layout inteligente e cultura de equipe
Um dos pilares que Ricardo Vázquez destaca neste episódio é a implementação de métricas específicas, como o consumo de quilowatts por unidade produzida. Essa variável não apenas mede eficiência, mas também alerta sobre vazamentos, desajustes ou ineficiências periféricas. Ele também explora como reconfigurar o layout da planta por tipo de máquina elevou a produtividade sem necessidade de ampliar turnos nem aumentar o quadro de pessoal.
A abordagem de Ricardo Vázquez não se limita aos indicadores. Em seu modelo de gestão, a motivação das equipes e a retenção de talentos técnicos são igualmente importantes. Por isso, impulsionou ações concretas como a contratação de psicólogos industriais, atividades familiares dentro da planta e reconhecimento baseado em conquistas e comprometimento, não apenas em KPIs.
O novo papel do gerente de planta: visão do presente e planejamento do futuro
O gerente de planta hoje não pode se limitar a resolver os problemas do dia. Precisa ter um pé no presente operacional e outro no futuro estratégico. Para isso, ele trabalha com uma equipe de gerentes jovens com visão técnica, mas também mantém uma comunicação constante com a sede corporativa global da Trelleborg México, antecipando necessidades de investimento, automação e crescimento da infraestrutura.
De operador a gerente: a evolução de Ricardo Vázquez na indústria automotiva
Ricardo Vázquez é uma referência da transformação operacional na indústria automotiva mexicana. Com uma trajetória que começou na Honda e se consolidou como Plant Manager na Trelleborg Querétaro, sua carreira tem sido um exemplo de liderança técnica, eficiência na planta e capacidade de integrar equipes diversas sob uma abordagem de melhoria contínua.
Na Trelleborg Querétaro aprendi que liderar uma planta é entender a operação minuto a minuto.
Trelleborg Querétaro: crescimento sustentado e cultura de excelência
Desde sua entrada no grupo Trelleborg México, Ricardo assumiu diversas funções até chegar à gerência da planta, onde lidera uma equipe enxuta de 58 pessoas em uma operação altamente automatizada. Sob sua direção, a Trelleborg Querétaro teve um crescimento acelerado após a pandemia, com taxas anuais de até 35%.
Graças à sua abordagem técnico-operacional, conseguiu reorganizar linhas de produção por eficiência de máquina, implementar métricas como o consumo de quilowatts por unidade produzida e estabelecer protocolos de reação em menos de 10 horas diante de mudanças de demanda.
Transformar uma planta não começa no layout, começa na mentalidade da equipe.
Ricardo Vázquez México: sustentabilidade, precisão e liderança empática
Engenheiro químico formado pelo Tecnológico de Celaya, Ricardo Vázquez construiu sua visão a partir de funções técnicas em manutenção, facilities e gestão de projetos. Em empresas como International Paper e Honda, adquiriu experiência em tratamento de água, gestão de resíduos e otimização de recursos, competências que hoje aplica na sustentabilidade operacional da Trelleborg.
Sua gestão incorpora critérios de eficiência energética, redesenho de layout, formação de talentos e redução de desperdícios. Além disso, promove uma cultura de liderança baseada na escuta ativa, no reconhecimento não financeiro e na gestão intergeracional de equipes técnicas.
Na Honda de México trabalhei com osmose reversa, DAF e tratamento biológico; entendi que a água também se gerencia como um ativo industrial.
Integrar a gestão ambiental à manufatura não é opcional, é estratégia pura.
Ricardo Vázquez Trelleborg: visão global, execução local
Operando a partir do México, a planta que ele dirige tem interação direta com clientes nas Américas, na Europa e na Ásia. Essa visão global permite antecipar riscos logísticos, adaptar-se a ambientes em mudança e manter a competitividade frente a fornecedores internacionais, mesmo em cenários de tensão como os gerados por restrições alfandegárias ou rupturas nas cadeias de suprimentos.
Ricardo Vázquez, da Trelleborg, também é um promotor do desenvolvimento interno: aposta na formação de talentos operacionais dentro da planta, ao mesmo tempo em que valoriza a chegada de perfis externos que tragam novas práticas e visão estratégica.
Minha passagem pela International Paper me ensinou que a manutenção bem planejada define a rentabilidade.
Trelleborg México e o novo modelo de liderança operacional
Para Ricardo Vázquez, da Trelleborg, a liderança industrial não se exerce de uma torre de controle, mas no chão de fábrica, na análise técnica e na execução com propósito. Por isso, impulsiona a automação progressiva em áreas críticas, o monitoramento da produção em tempo real e a integração entre tecnologia, pessoas e processos.
Seu lema é claro: “A segurança não se negocia, e a eficiência não se improvisa”. Sob esse princípio, a Trelleborg México aumentou não apenas a produtividade, mas também a estabilidade no emprego, o comprometimento da equipe e a consistência no atendimento a clientes globais.
Gerente Geral · Trelleborg
Episódio 33 · Keru Podcast
