Gino Brunetto

Gino Brunetto foi Gerente Geral do Grupo Forestal Río Claro no Chile, onde liderou a transformação operacional, financeira e cultural de um conglomerado composto por quatro empresas e mais de 300 colaboradores. Sob sua liderança, a organização fortaleceu seu posicionamento em mercados como o de postes impregnados e pellets, enquanto melhorava sua eficiência financeira, produtividade industrial e planejamento estratégico. Por meio de iniciativas como a implementação de um modelo de prevenção de crimes, a profissionalização do supply chain e uma ambiciosa estratégia de redução de dívida, obteve resultados tangíveis que consolidaram seu perfil de executivo transformador em contextos complexos.

Sua carreira começou nas áreas de planejamento financeiro e engenharia industrial na Coca-Cola Andina, e evoluiu para posições de liderança na Agrosuper, onde desempenhou um papel fundamental em controladoria, custeio de produtos, orçamentos e projeções financeiras. Depois, na Publiguías, conduziu a transformação financeira e tecnológica da empresa, incluindo a implementação do SAP e a redução do capital de giro em 25%, alcançando melhorias substanciais no clima organizacional e no desempenho financeiro.

Durante quase sete anos como CFO na CyD Ingeniería, desenvolveu do zero o sistema de controladoria de uma empresa com mais de 2.000 funcionários e forte presença em projetos industriais de grande escala. Ali, liderou processos de internacionalização, mudança tecnológica, digitalização e governança financeira, administrando ativos de mais de 20 milhões de dólares e reportando diretamente ao comitê executivo.

Em sua passagem pela PF Alimentos como CFO e líder de transformação digital, gerenciou orçamentos, reduziu a inadimplência nas contas a receber, automatizou processos-chave por meio de RPA e redesenhou as políticas de risco de crédito para mais de 50 mil clientes ativos. Além disso, impulsionou iniciativas de compliance, eficiência operacional e racionalização de processos que se traduziram em reduções de custos milionárias.

Entre 2020 e 2024, foi CEO do Grupo Luz Agro e da Viña Melozal, onde dirigiu lojas de varejo e instalações vitivinícolas, alcançando um aumento de 50% na receita de vendas, uma redução de 60% no churn rate e uma queda de 95% nas perdas. Redesenhou a empresa, liderou uma equipe de mais de 50 pessoas e posicionou a empresa como a primeira do setor privado em sua província a adotar a jornada de 40 horas, sendo reconhecida por sua abordagem progressista e humana.

Simultaneamente, Gino fundou e dirige a Rho Consult, uma consultoria boutique de acompanhamento estratégico para empresas de médio porte que precisam de capacidades executivas de alto nível sem comprometer estruturas de tempo integral. A partir dessa plataforma, desenvolveu modelos de governança corporativa, planejamento estratégico e liderança executiva para empresas em transformação.

É Engenheiro Civil Industrial e MBA pela Pontificia Universidad Católica de Chile. Complementou sua formação com estudos em negociação executiva na Harvard University, sustentabilidade na PUCV e finanças corporativas na Universidad de Chile. Seu estilo de liderança se caracteriza por ser “hands on”, com pensamento crítico, visão sistêmica e uma profunda capacidade de gerenciar tanto a mudança cultural quanto a rentabilidade operacional.

Atualmente é professor na Universidad de Talca, onde compartilha sua experiência com novas gerações de líderes, enquanto continua liderando a transformação de indústrias tradicionais rumo a modelos sustentáveis, competitivos e resilientes no contexto latino-americano.