Gino Brunetto e o redesenho da eficiência sustentável no Grupo Forestal Río Claro Chile
🔍 Artigo cocriado com Gino Brunetto, Gerente Geral do Grupo Forestal Río Claro Chile, e Augusto Unzaga, host do Keru Podcast.
🎙️ Este artigo foi inspirado no Episódio 18 do Keru Podcast.
Keru Podcast, criado pela Globalita.io, é uma série de conversas (em espanhol) com líderes industriais da América Latina sobre gestão, tecnologia e tomada de decisões em ambientes complexos.
Uma indústria de crescimento lento com decisões críticas
A gestão de operações florestais apresenta um paradoxo estrutural: trabalha com ciclos de maturação longos —plantações que levam até 15 anos para alcançar valor comercial— mas exige respostas ágeis no curto prazo. Nesse contexto, dirigir uma empresa florestal é sustentar simultaneamente a eficiência atual e a viabilidade futura. Não dá para improvisar.
Gino Brunetto Chile, a partir de seu papel no Grupo Forestal Río Claro Chile, expressa isso com clareza: o desafio central é tomar decisões operacionais diárias que não comprometam o horizonte estratégico. A floresta não permite erros cumulativos; uma decisão ruim hoje se paga na próxima década.
“Na indústria florestal, você não pode se dar ao luxo de operar sem entender o impacto de longo prazo de cada movimento.”
Esse equilíbrio entre visão e ação define o modelo de gestão de operações florestais que Gino vem desenvolvendo. Trata-se de integrar sustentabilidade, disciplina operacional e cultura organizacional em um único sistema.
O peso das decisões invisíveis
Um dos primeiros pontos que Gino Brunetto Grupo Forestal Río Claro identificou foi que as ineficiências mais custosas nem sempre eram as mais visíveis. Não se tratava de grandes falhas técnicas ou eventos catastróficos, mas de pequenas decisões mal sincronizadas: transportes mal planejados, horas-homem mal utilizadas, subutilização de máquinas.
Para abordar essa realidade, aplicou-se uma abordagem inspirada no Value Stream Mapping do pensamento Lean: mapear todos os fluxos críticos —logística, operações de campo, planejamento— e detectar em que ponto se acumulava o “desperdício” de tempo, dinheiro ou energia.
Esse olhar sistêmico é fundamental para que a gestão de operações florestais não dependa de decisões individuais, mas de uma lógica coletiva e consistente ao longo do tempo.
A sustentabilidade como parte do processo, não como narrativa
Falar de sustentabilidade operacional industrial no setor florestal não é uma concessão ao marketing: é uma necessidade estratégica. A empresa opera em um ambiente regulado, com comunidades próximas, e sobre uma base de recursos naturais finitos. Não há possibilidade de expansão sem gestão consciente.
Gino aborda o tema a partir de uma visão integradora: sustentabilidade não é apenas conservar a floresta, mas garantir que os processos produtivos sejam projetados para regenerar valor. Isso implica manter a saúde do solo, otimizar o uso da água, reduzir emissões e minimizar intervenções desnecessárias.
“O mais sustentável não é deixar de operar. É operar melhor, com o mínimo impacto e o máximo critério técnico.”
Para traduzir essa visão em operação concreta, o Grupo Forestal Río Claro Chile adotou práticas de silvicultura de precisão, apoiadas em sensores, modelos preditivos e uso intensivo de dados.
Profissionalizar sem perder o vínculo com o campo
Uma das grandes conquistas na gestão de operações florestais do Grupo Forestal Río Claro Chile foi profissionalizar os processos sem romper a conexão com o saber prático do campo. Para Gino Brunetto Grupo Forestal Río Claro, o conhecimento operacional não está só nos manuais, mas na experiência acumulada pelas equipes de campo.
“Você pode ter todos os dados, mas se não conversar com quem caminha pela floresta, vai errar do mesmo jeito.”
Liderar a partir da operação sem perder a visão estratégica
Um desafio particular das indústrias florestais é que o impacto das decisões não se vê de imediato. A gestão operacional implica tomar hoje ações que só vão se refletir daqui a anos, enquanto se resolvem problemas cotidianos como manutenção de estradas, coordenação de turnos ou disponibilidade de máquinas.
Para Gino Brunetto Chile, o papel do gerente não é escolher entre operação e estratégia, mas saber habitar as duas dimensões simultaneamente. Isso implica estar presente em campo, compreender as variáveis técnicas que afetam o rendimento imediato e, ao mesmo tempo, sustentar uma conversa clara sobre os objetivos de longo prazo com a diretoria.
“Se você fica só no escritório, não vê o que acontece. E se fica só no campo, não sabe para onde está indo.”
Esse modelo de liderança operacional se alinha com práticas como o Gemba Walk, método japonês do sistema Toyota que sugere que os líderes devem ir a campo para observar os processos diretamente, fazer perguntas e gerar aprendizados em diálogo com os trabalhadores.
Profissionalizar sem burocratizar
Um dos riscos de implementar processos mais técnicos e sistemáticos é cair na armadilha da burocratização. Formulários desnecessários, controles que não agregam valor, decisões atrasadas por validações excessivas. Para evitar isso, o Grupo Forestal Río Claro Chile adotou uma lógica de profissionalização ágil: processos claros, pessoas capacitadas, decisões rápidas.
Gino Brunetto Grupo Forestal Río Claro priorizou o desenvolvimento de gestores intermediários com critério técnico e autonomia real. Os chefes de campo foram fortalecidos, receberam capacitação em planejamento e gestão de recursos e foram integrados à discussão estratégica. Isso permitiu reduzir tempos de reação, melhorar a qualidade das intervenções e gerar maior comprometimento na execução.
Essa visão é fortemente inspirada nos princípios da Lean Leadership, que promove uma estrutura horizontal, com decisões distribuídas, e uma cultura organizacional baseada na resolução de problemas pela raiz.
Medir o que importa, não apenas o que é fácil
Em muitas organizações, os indicadores operacionais acabam servindo apenas para cumprir relatórios. Mas em uma empresa florestal, onde os erros podem ter consequências cumulativas irreversíveis, os indicadores devem ser verdadeiras ferramentas de gestão.
Por isso, uma das contribuições mais relevantes de Gino Brunetto Chile foi construir um sistema de indicadores relevantes para cada nível operacional: do rendimento por hectare à eficiência das máquinas, passando por variáveis ambientais como compactação, erosão e recuperação de áreas.
“Medir é só o primeiro passo. O importante é como você usa essa informação para decidir de forma diferente.”
Para torná-lo operacional, aplicou-se a abordagem de Policy Deployment (Hoshin Kanri), que traduz os objetivos estratégicos em metas mensuráveis nos níveis tático e operacional. Isso permitiu que cada decisão —da alocação de horas-homem ao planejamento de estradas— estivesse alinhada com um propósito comum.
Sustentar a sustentabilidade para além do discurso
Uma das principais tensões que as empresas florestais enfrentam é sustentar seu compromisso ambiental sem que ele se torne um peso financeiro. Em muitos casos, os planos de sustentabilidade fracassam porque são tratados como anexos do negócio, e não como parte integral da operação.
Para Gino Brunetto Grupo Forestal Río Claro, o segredo está em construir uma sustentabilidade operacional industrial que seja economicamente viável e tecnicamente racional. Isso implica projetar processos que reduzam o impacto sem elevar excessivamente os custos, capacitar o pessoal em práticas de baixo impacto e tomar decisões que equilibrem eficiência e regeneração.
Esse tipo de lógica está estreitamente relacionado à abordagem Green Lean, que propõe integrar objetivos de sustentabilidade com princípios de eficiência produtiva.
Cultura operacional como vantagem competitiva
Além das tecnologias, dos sistemas e dos modelos de planejamento, o que distingue o Grupo Forestal Río Claro Chile —segundo Gino— é sua cultura operacional. Uma cultura que valoriza a execução disciplinada, a comunicação clara, o respeito pelo conhecimento de campo e a melhoria constante.
Essa cultura não se impõe nem se decreta. Ela se constrói todos os dias por meio de práticas concretas: feedback em campo, resolução rápida de problemas, abertura a sugestões e reconhecimento de quem sustenta o sistema.
“A cultura é o que acontece quando o chefe não está. Por isso ela precisa ser bem desenhada.”
Para sustentar essa cultura ao longo do tempo, foram criados espaços formais de melhoria contínua (baseados em ciclos PDCA), promove-se o rodízio de funções como estratégia de desenvolvimento e documentam-se as boas práticas para garantir sua transmissão.
Essa abordagem reflete o modelo de excelência operacional do Toyota Production System, em que o padrão não é um limite, mas um ponto de partida para evoluir constantemente.
A experiência de Gino Brunetto Chile na gestão de operações florestais demonstra que é possível combinar sustentabilidade ambiental, eficiência operacional e uma cultura organizacional forte em uma mesma estratégia. Não se trata de escolher entre produzir ou cuidar, entre crescer ou preservar, mas de desenhar sistemas que possam fazer as duas coisas com inteligência e comprometimento.
Em um setor de ciclos longos e decisões sensíveis, a sustentabilidade operacional industrial não é uma opção ética ou reputacional: é a única forma realista de garantir que a empresa, a floresta e a comunidade possam continuar existindo ao longo do tempo.
Keru Podcast, criado pela Globalita.io, é uma série de conversas (em espanhol) com líderes industriais da América Latina sobre gestão, tecnologia e tomada de decisões em ambientes complexos.
Gino Brunetto é um executivo chileno com experiência em transformação organizacional, liderança financeira e gestão industrial. Gerente Geral do Grupo Forestal Río Claro, um conglomerado composto por quatro empresas e mais de 300 colaboradores, onde liderou um processo integral de reestruturação operacional, estratégica e cultural. Durante sua gestão, fortaleceu a posição do grupo em mercados-chave como postes impregnados e pellets, melhorando indicadores de produtividade e eficiência financeira.
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