Ferney González – Colômbia / Vender assessorando os clientes
Neste episódio do Keru Podcast conversamos com Ferney González Colômbia, um profissional com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos de infraestrutura e sistemas de proteção contra quedas na Colômbia. Atualmente apoia a supervisão de obras públicas na Agencia para la Infraestructura del Meta, liderando processos de acompanhamento, visitas técnicas, coordenação jurídica e controle de qualidade em projetos estratégicos para o departamento.
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Ferney é Engenheiro Industrial com pós-graduação em Gerenciamento de Projetos de Construção e Infraestrutura pela Universidad del Rosario. É membro ativo do PMI Capítulo Bogotá e embaixador do PMI Construção. Ao longo de sua carreira, ocupou cargos técnicos e de supervisão em empresas como Fergo Ingeniería, Montajes JM, Mecánicos Asociados, Homotec e MACO Ingeniería, com experiência em obras de alto risco, sistemas eletromecânicos e projetos petrolíferos.
Durante o episódio falamos sobre a importância de uma supervisão técnica rigorosa, o papel das entidades públicas na execução de infraestrutura e como aplicar boas práticas de gestão em ambientes com múltiplos atores. Ferney compartilha experiências concretas sobre a coordenação com contratadas, a gestão de reclamações, o cumprimento das normas de segurança e o papel do acompanhamento na execução eficiente das obras.
Também exploramos como as ferramentas do PMI se integram à execução local de projetos, quais competências um supervisor de campo deve ter e como melhorar os indicadores de avanço sem comprometer a qualidade. Com um olhar técnico e prático, Ferney explica como sua experiência em campo o ajudou a traduzir os princípios do gerenciamento de projetos em resultados verificáveis.
Também analisamos os desafios que os supervisores enfrentam quando precisam responder a órgãos de controle, comunidades locais e entidades contratantes. Ferney explica como equilibrar as obrigações técnicas com a comunicação eficaz e o cumprimento legal, especialmente em projetos com múltiplas frentes de trabalho.
Além disso, ele conta como sua experiência em empresas privadas influenciou positivamente seu trabalho atual no setor público, combinando agilidade operacional com rigor normativo. Discutimos o valor da formação contínua e das certificações como base para um crescimento profissional sustentável.
Este episódio é ideal para engenheiros, supervisores, gestores de infraestrutura e profissionais dos setores público e privado interessados em fortalecer suas capacidades técnicas e operacionais na execução de obras civis complexas.
- Supervisão de obras públicas na Colômbia
- Gestão de sistemas de proteção contra quedas
- Projetos de infraestrutura em ambientes de alto risco
- Boas práticas do PMI aplicadas em campo
- Coordenação com contratadas e acompanhamento técnico
Ferney Gonzalez · Colômbia
Ferney González (Colômbia) é especialista em Gestão e Gerenciamento de Projetos de Construção e Infraestrutura, com mais de 10 anos de experiência liderando projetos estratégicos e sistemas de proteção contra quedas. Atualmente atua como Apoio à Supervisão na Agencia para la Infraestructura del Meta, coordenando a supervisão e o acompanhamento de projetos em execução.
É Engenheiro Industrial com estudos em Gerenciamento de Projetos de Construção e Infraestrutura pela Universidad del Rosario e possui várias certificações em gestão de projetos e supervisão de sistemas de segurança. Além disso, é embaixador do PMI Construção e membro do PMI Capítulo Bogotá.
Ao longo de sua trajetória, liderou projetos para empresas como Fergo Ingeniería, Homotec, Mecánicos Asociados, MACO Ingeniería SL e Montajes JM S.A, onde gerenciou montagens eletromecânicas e a supervisão de atividades de alto risco em infraestrutura.
Em sua função atual, Ferney realiza o acompanhamento técnico e administrativo de projetos de infraestrutura pública no departamento de Meta, incluindo editais, visitas de obra, revisão de contratos e coordenação com entidades jurídicas e técnicas. Sua experiência em campo permite garantir o cumprimento normativo e contratual dos projetos atribuídos a ele.
Da etapa de planejamento até o encerramento, esteve envolvido em projetos que incluem sistemas de proteção para trabalho em altura, montagens de infraestrutura petrolífera, obras civis e sistemas eletromecânicos. Seu enfoque é prático e rigoroso, orientado a assegurar a qualidade, a segurança operacional e a eficiência nos prazos de entrega.
Ferney acompanhou processos de melhoria contínua nas organizações em que trabalhou, promovendo metodologias de gestão modernas, ferramentas de análise de risco e supervisão alinhada a normas internacionais. Também teve papel-chave em processos de integração de equipes multidisciplinares.
Como embaixador do PMI Construção e membro ativo do PMI Bogotá, participa de espaços de formação e atualização profissional. Seu compromisso com o desenvolvimento do setor o leva a compartilhar boas práticas e a contribuir, a partir de sua experiência técnica, para a profissionalização da indústria.
Sua formação técnica é complementada por certificações internacionais como o curso preparatório para o PMP do PMI, o treinamento como Supervisor Competente em Andaimes Layher e o Curso Especializado em Consultoria Empresarial da Universidad EAN. Isso lhe permitiu não apenas desenvolver capacidades de gestão, mas também fortalecer seu critério técnico em segurança industrial e controle de riscos em obras de alta complexidade.
Em empresas como Homotec, MASA e Montajes JM, supervisionou a execução de contratos críticos associados a companhias como Ecopetrol, Pacific Rubiales e Cementos Argos, sempre com foco no cumprimento de prazos, normas de segurança e padrões técnicos. Seu papel foi fundamental na coordenação de atividades de alto risco, incluindo trabalhos em altura e em espaços confinados, em projetos petrolíferos e industriais em departamentos como Meta e Sucre.
Ferney combina seu perfil técnico com habilidades de comunicação, liderança operacional e acompanhamento contratual, o que lhe permite atuar como uma ponte eficaz entre contratadas, entidades públicas, fornecedores e equipes de campo. Atualmente continua sua formação em gestão de projetos de tecnologia e se mantém ativo nas redes profissionais do setor.
CEO – Gerente Geral
Episódio 7 · Keru Podcast
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