El riesgo de ser buenos operativamente, pero malos estratégicamente
Juan Manuel analiza por qué equipos con procesos ajustados y KPI cumplidos pueden perder igual si no conectan la operación con el negocio.
- 01Control sin visión: la operación tratada como un fin en sí mismo.
- 02Mirar más allá del OEE y el costo por unidad: alinear cada decisión con rentabilidad y servicio al cliente.
- 03Redefinir el rol de los líderes intermedios y traducir objetivos de negocio en variables operativas.
- 04Cuestionar proyectos bien ejecutados que no aportan valor.
Juan Manuel Valcárcel, Inventia Kinetics · España
Juan Manuel Valcárcel Rosado es un ingeniero especializado en automatización industrial y dirección de operaciones, con más de 20 años de trayectoria en empresas de alta tecnología, aeroespacial y manufactura avanzada. Actualmente se desempeña como Director de Operaciones (COO) en INVENTIA kinetics , donde lidera la implementación de estrategias operativas, la supervisión de departamentos clave (TI, marketing, ventas, finanzas) y la expansión corporativa en Europa.
Liderar operaciones no es solo controlar procesos, es entender cada engranaje del sistema.
Inició su carrera como ingeniero de diseño mecánico en CT Ingenieros y MACH SL , donde desarrolló sistemas de instalación fluidomecánicos y herramientas para el Airbus A380. Posteriormente, en Altran , se consolidó como Manager de Tooling y Automatización , liderando durante más de 12 años proyectos llave en mano de máquinas, sistemas de ensamblaje y robótica industrial para sectores altamente exigentes.
En la industria, los datos hablan, pero solo si los escuchás con contexto operativo.
En Skydweller Aero fue responsable de la definición de procesos estándar, layout industrial, sistemas de mejora y diseño de bancos de prueba y utillaje. Más adelante asumió el cargo de Chief Operating Officer en PLD Space , donde supervisó infraestructuras y operaciones críticas para el desarrollo de lanzadores espaciales reutilizables, alineando todas las áreas de la empresa en una visión común de crecimiento y eficiencia.
El COO no es solo un gestor: es un integrador de talento, tecnología y ejecución.
En 2020 se incorporó como Chief Commercial Officer en Deuser , formando parte del consejo directivo y liderando las actividades comerciales globales. Además, desde 2017 es profesor asociado en EDDM Engineering Education , contribuyendo activamente a la formación de nuevas generaciones de ingenieros especializados en diseño mecánico, fabricación aditiva y automatización.
Automatizar no es reemplazar personas, es liberar su potencial para tareas más estratégicas.
Actualmente cursa un Máster en Supervisión y Dirección de Operaciones en Master D . Apasionado del cine y seguidor entusiasta de las operaciones financieras de M&A en el sector industrial, su perfil combina visión estratégica, liderazgo ejecutivo y una sólida experiencia técnica en entornos de alta exigencia.
Cada fábrica puede ser una fábrica inteligente si se conecta bien el conocimiento técnico con la visión empresarial.
Juan Manuel es un referente en la transformación operativa y tecnológica de organizaciones industriales, aportando una visión integral que articula ingeniería, procesos, personas y negocios hacia el alto rendimiento y la innovación sostenible.
Gerente General · Inventia Kinetics
Episodio 35 · Keru Podcast
