Nicolás Grille

Gerente General
Uruguay
Industria de Sostenibilidad/Termoplásticos

Biografía

«Liderar una empresa familiar en Uruguay es también liderar una historia, no solo una operación.» – Nicolás Grille

Nicolás Grille fue Gerente General de Vessena S.A., una empresa uruguaya con más de cinco décadas de trayectoria en el sector textil e indumentaria. Desde esta posición, lideró la transformación estructural de la compañía en un mercado altamente competitivo, con foco en innovación, desarrollo de talento y sostenibilidad operativa.

Su carrera profesional se desarrolló en el núcleo de la industria manufacturera uruguaya, siendo parte activa de los procesos de modernización que exigía el entorno post-crisis económica y apertura comercial de principios de los 2000. En ese contexto, Nicolás asumió roles cada vez más estratégicos, desde operaciones hasta la alta dirección, convirtiéndose en una figura clave dentro del ecosistema industrial del país.

Desde 2015, tomó las riendas de Vessena con el objetivo de reposicionar la marca, diversificar canales de venta y profesionalizar la gestión operativa. Bajo su liderazgo, la empresa fortaleció su cadena de suministro, adoptó nuevas tecnologías para el control de stock y trazabilidad, e incorporó prácticas de gestión enfocadas en indicadores de desempeño y mejora continua.

Uno de los logros más destacados de su gestión fue la implementación de un proceso de transformación cultural dentro de la organización. Nicolás promovió un estilo de liderazgo basado en la confianza, la autonomía del equipo y el desarrollo de nuevas competencias técnicas, especialmente en áreas como diseño, producción lean y retail.

Además de su perfil ejecutivo, se caracterizó por ser un agente de cambio interno, articulando con las áreas de comercialización, recursos humanos y operaciones para alinear la estrategia corporativa con los desafíos del mercado regional. Su mirada integradora permitió consolidar una estructura más resiliente, adaptable y orientada al cliente final.

Su experiencia refleja el desafío de liderar una empresa tradicional hacia la innovación sin perder el ADN productivo, logrando sostener la competitividad en un entorno donde los hábitos de consumo, las tecnologías y las reglas de juego cambiaban de forma constante.

Nicolás Grille es parte de una nueva generación de líderes industriales en Uruguay: ejecutivos que equilibran el respeto por la historia empresarial con una profunda convicción transformadora, dispuestos a repensar procesos, empoderar equipos y abrir nuevos caminos en la manufactura latinoamericana.

«El mayor cambio no fue tecnológico, fue cultural: dejar de decidir por intuición y empezar a confiar en datos.» – Nicolás Grille

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«En Vessena aprendimos que profesionalizar no es perder identidad, es evolucionar con propósito.» – Nicolás Grille

 Nicolás Grille – Uruguay | Transformar una empresa familiar desde la cultura  – Episodio 34-  Keru Podcast

Lanzamiento de episodio Martes 01/07
«Rediseñar procesos sin cambiar la cultura es como cambiar piezas sin revisar el motor.» – Nicolás Grille

Nicolás Grille, ex Gerente General de Vessena S.A., nos comparte en este episodio de Keru Podcast cómo fue liderar una transformación profunda en una de las empresas más tradicionales de la industria textil uruguaya. Con más de 50 años de trayectoria, Vessena enfrentaba los desafíos de un mercado cambiante, con nuevas reglas de juego, nuevos hábitos de consumo y la necesidad urgente de profesionalizar la operación sin perder el ADN fundacional de la compañía.

A través de una conversación honesta y estratégica, Nicolás describe su paso de una gestión centrada en la intuición y la tradición, hacia una cultura basada en datos, procesos, equipos empoderados y visión de largo plazo. Bajo su liderazgo, la empresa redefinió su cadena de valor, incorporó prácticas modernas de trazabilidad, control de stock, planificación estratégica y experiencia de cliente.

Este episodio profundiza en los dilemas cotidianos del liderazgo ejecutivo en el sector industrial uruguayo, la necesidad de reinventar organizaciones familiares y cómo equilibrar la herencia con la innovación. Nicolás no sólo nos lleva al detrás de escena de decisiones difíciles, sino que pone sobre la mesa el desafío real de profesionalizar equipos, sostener cultura organizacional y liderar en entornos de alta incertidumbre.

  • Transformación de empresas familiares en Uruguay
  • Gestión de operaciones y planificación en la industria textil
  • Innovación comercial y desarrollo de canales
  • Formación de equipos y liderazgo ejecutivo
  • Adaptación al cambio tecnológico y de consumo
  • Implementación de sistemas de gestión modernos
  • Reestructuración organizacional con foco en datos
  • Relación entre cultura histórica e innovación operativ
«La planificación operativa no puede estar aislada del cliente, ni del piso de planta.» – Nicolás Grille
«Implementamos trazabilidad y control de stock como base para tomar mejores decisiones cada semana.» – Nicolás Grille

Artículos de Nicolás Grille

«Profesionalizar la operación fue también repensar la experiencia de compra y los canales de venta.» – Nicolás Grille

Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.

«No podíamos seguir vendiendo igual en un mundo donde el cliente cambió por completo.» – Nicolás Grille

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