Ricardo Xavier de Oliveira fue Director de Operaciones y Manufactura en Amtex Corp S.A. de C.V. en Medellín, Colombia, donde lideró la unidad de negocios de polímeros funcionales. Con más de 30 años de experiencia en la industria química, alimentaria y de agronegocios, su gestión integró áreas clave como Mantenimiento, Producción, Control de Calidad, Planeación de la Producción (PCP), Mejora Continua y Utilidades.
Su enfoque operativo estuvo marcado por una rigurosa disciplina financiera y una visión centrada en el desarrollo de talento. Defensor de los entornos colaborativos y desafiantes, Ricardo promovió una cultura basada en la excelencia, mejora continua y sostenibilidad, fomentando una fuerte sinergia entre las áreas operativas y estratégicas como ventas, finanzas, logística, ingeniería y P&D. Además, tuvo una interacción clave con sectores como el textil, petróleo, pinturas, detergentes, envases, adhesivos y tratamiento de aguas.
Antes de su rol en Amtex, trabajó por 28 años en Ingredion Incorporated en Brasil, donde ascendió desde operador hasta Gerente de Producción. Lideró procesos complejos como la molienda de maíz, refinación de glucosa, producción de sorbitol, caramelo líquido, proteínas vegetales y aceites. Sus logros incluyeron el aumento del OEE de planta, la reducción de paradas no programadas, disminución del consumo energético y mejoras en la recuperación de productos de alto valor agregado.
Además de su experiencia técnica, Ricardo fue un líder formador con foco en coaching, capacitación de líderes y desarrollo de sistemas de evaluación de desempeño. Es especialista en Lean Six Sigma, cuenta con certificación Black Belt, y ha implementado exitosamente proyectos de 5S, TPM y auditorías ISO 9001.
Ingeniero de Alimentos de formación, Ricardo completó múltiples posgrados en Ingeniería de Procesos Químicos, Gestión Industrial, Docencia Universitaria y eficiencia energética de procesos. Su perfil combina habilidades duras y blandas con una mirada estratégica sobre la transformación operativa, el liderazgo técnico y la gestión de cambio organizacional en la industria latinoamericana.
En este episodio de Keru Podcast, conversamos con Ricardo Xavier de Oliveira Colombia, Plant Manager de Amtex Colombia, una de las compañías líderes en la industria química Colombia, especializada en la producción de adhesivos industriales y polímeros funcionales para sectores como alimentos, construcción, petróleo y tratamiento de aguas.
Con más de tres décadas de experiencia en manufactura, Ricardo comparte cómo lideró procesos de estandarización operativa, transformación tecnológica y eficiencia energética en plantas de Brasil, México y Colombia. Su visión se basa en una ecuación simple: solo se puede gestionar lo que se puede medir. Y sobre esa base, construyó un modelo de mejora continua que combina precisión técnica, compromiso ambiental y profesionalización de equipos.
Uno de los temas centrales del episodio es cómo diseñar procesos industriales que respondan a las exigencias de la manufactura avanzada LATAM. Ricardo detalla cómo desde su llegada a Amtex Colombia, rediseñó los flujos de producción con enfoque en control de variabilidad, reducción de consumo térmico y estabilización de calidad.
Entre los resultados más destacados: una disminución del 15% en el consumo energético por tonelada producida, implementación de sistemas SCADA de trazabilidad en tiempo real, y la migración de decisiones operativas desde lo intuitivo hacia lo basado en datos.
Para Ricardo, el corazón de la manufactura no está en la maquinaria, sino en los sistemas de gestión. Y por eso, insiste en que el trabajo de planta debe enfocarse en mantener bajo control cada parámetro crítico, desde la viscosidad del adhesivo hasta la planificación de mantenimiento preventivo.
Lejos del discurso genérico, Ricardo Xavier de Oliveira Colombia detalla cómo se implementan operaciones industriales sostenibles en una planta química. Desde el rediseño del sistema de recuperación de aguas industriales hasta la capacitación cruzada de operarios para reducir desperdicio humano y técnico, el enfoque de Amtex Colombia ha sido integral.
Además, habla sobre el equilibrio entre exigencias del cliente, costos y cumplimiento normativo, en un entorno como el colombiano donde las condiciones de operación cambian con frecuencia.
El episodio también profundiza en su estilo de liderazgo. Ricardo habla de pasar de una cultura reactiva a una proactiva, donde el equipo no solo cumple con tareas, sino que entiende el porqué de cada estándar. Su mirada sobre la formación de líderes intermedios, la evolución del rol del jefe de planta y la necesidad de empoderar al operador con herramientas reales, aportan una visión práctica y aplicable a cualquier entorno de manufactura.
Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.
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