Pedro Herrera Peru es un líder estratégico en la industria farmacéutica de Perú, con más de 25 años de experiencia en transformación digital, planificación operativa y excelencia en procesos. Actualmente se desempeña como CEO en Roxfarma, uno de los laboratorios farmacéuticos más reconocidos de Perú, donde ha liderado una profunda transformación organizacional, posicionando a la compañía como un referente regional en calidad, innovación y compromiso con la salud pública.
Su trayectoria en Roxfarma comenzó hace más de 17 años, ocupando diversos cargos clave como Jefe de Tecnologías de la Información, Gerente de Procesos y Planeamiento Estratégico, hasta asumir la Gerencia General en 2014. Bajo su liderazgo, la empresa logró certificaciones internacionales como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, así como certificaciones locales como BPM, BPL y BPF, consolidando su reputación en cumplimiento regulatorio, eficiencia productiva y seguridad sanitaria.
Herrera impulsó el crecimiento sostenido de Roxfarma, liderando proyectos de expansión y construcción de una moderna planta de producción en Perú, además de iniciar operaciones de exportación hacia Bolivia. Su visión de innovación no solo se tradujo en nuevos productos farmacéuticos, sino también en un modelo de gestión enfocado en el desarrollo del talento humano, lo que llevó a la empresa a obtener la certificación de Great Place to Work.
Pedro se formó como Ingeniero de Computación y Sistemas y complementó su perfil con un MBA multinacional por ESADE Business School y la UAISM. Además, profundizó su conocimiento en transformación digital, manufactura inteligente y cultura organizacional mediante estudios ejecutivos en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) y ESAN.
Antes de su carrera en Roxfarma, trabajó en empresas como B. Braun Medical y Negusa Corp, en roles clave de tecnología e informática. Su enfoque combina integridad, eficiencia, tecnología y liderazgo humano, promoviendo un modelo empresarial con impacto real en la vida de las personas.
Hoy, Pedro Herrera es una figura clave del ecosistema farmacéutico latinoamericano y un ejemplo de liderazgo empresarial con propósito.
En este episodio de Keru Podcast, conversamos con Pedro Herrera Perú, CEO de Roxfarma Perú, sobre los desafíos reales que enfrentan los líderes en la industria farmacéutica LATAM, desde la transformación digital hasta la sostenibilidad operativa. Su experiencia como ingeniero de sistemas, su formación en el MIT y su liderazgo en Roxfarma hacen de esta entrevista un caso emblemático de cómo integrar innovación y visión humana en la producción farmacéutica sostenible.
Pedro Herrera Roxfarma cuenta con más de 17 años en la organización, desde sus inicios como jefe de sistemas hasta llegar a la gerencia general. Durante la charla, relata cómo su paso por áreas como planeamiento estratégico y mejora de procesos le permitió entender profundamente las operaciones, lo que hoy se traduce en decisiones alineadas con las capacidades reales del equipo y la planta.
Uno de sus primeros grandes retos fue la profesionalización del laboratorio, abordando temas como cumplimiento regulatorio, cultura de mejora continua e implementación de tecnología. Como señala Pedro:
“No podés hablar de innovación si tu gente no confía en el sistema o si no tenés indicadores claros.”
Un eje clave de la conversación gira en torno a cómo Roxfarma Perú consolidó un modelo de producción farmacéutica sostenible, integrando certificaciones como ISO 9001, ISO 14001 y 45001. Pedro explica cómo la sostenibilidad no es un “extra”, sino una condición para operar en mercados exigentes y sostener relaciones comerciales con gobiernos, hospitales y cadenas privadas.
Desde el diseño de la nueva planta en Perú hasta el rediseño de empaques y gestión de residuos, la estrategia de sostenibilidad está integrada con operaciones, sin generar sobrecostos innecesarios.
El episodio profundiza en la gestión cultural como diferencial competitivo. Para Pedro Herrera Perú, la clave está en construir un entorno donde el equipo sepa qué se espera de ellos, pero también cómo aportar valor. Roxfarma fue certificada como “Great Place to Work” y ha mantenido una política activa de desarrollo de talento, con foco en liderazgo técnico y diversidad de género.
Pedro menciona:
“Una empresa que crece sin cultura termina perdiendo el control. Acá decidimos crecer con personas, no solo con máquinas.”
Pedro Herrera Roxfarma también comparte su visión sobre el uso de tecnología como habilitador de la estrategia. Desde sistemas ERP hasta automatización en áreas críticas de control de calidad, el enfoque ha sido priorizar aquellas herramientas que eleven la capacidad de decisión.
Además, se explora el proceso de expansión hacia Bolivia, donde Roxfarma exporta su servicio de maquila. En palabras de Pedro, esto fue posible gracias a la confianza construida con clientes locales y a una operación robusta, capaz de responder bajo normativas internacionales.
El episodio cierra con una reflexión sobre el futuro de la industria farmacéutica LATAM. Pedro remarca que la producción farmacéutica sostenible no es solo un tema ambiental, sino también de eficiencia, reputación y continuidad. En un contexto donde la salud pública enfrenta nuevas presiones, las farmacéuticas deben demostrar no solo calidad, sino también ética y compromiso social.
Con más de una década en la dirección, Pedro Herrera Perú representa una nueva generación de líderes que combinan visión estratégica, transformación digital y enfoque humano. Su recorrido demuestra que sí es posible competir globalmente desde América Latina, sin perder raíces ni propósito.
Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.
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