Ignacio Berrueta Villalobos

Gerente General
Argentina
Industria de Sostenibilidad/Termoplásticos

Biografía

«Liderar es saber escuchar lo que el cliente no dice y convertirlo en acción.» – Ignacio Berrueta Villalobos

Ignacio Berrueta Villalobos fue Director General en Sporelli, unidad de negocio de prendas terminadas del Grupo Didesma en México. A lo largo de su carrera ocupó puestos de alta dirección en compañías como CEMEX, GolStats y Adhesivos Perdura (Grupo Lamosa), liderando iniciativas de crecimiento comercial, posicionamiento de marca, desarrollo de experiencia de cliente y transformación estratégica en sectores altamente competitivos.

Con una sólida formación en negocios y marketing, Ignacio consolidó una trayectoria multifacética que abarca desde el retail especializado hasta la industria de materiales de construcción. En CEMEX impulsó proyectos de marketing industrial y desarrollo de canales de distribución, mientras que en GolStats, empresa dedicada a la analítica deportiva, lideró la transformación comercial y la estrategia digital para captar nuevas audiencias y optimizar procesos de ventas.

Su paso por Grupo Didesma marcó un hito en su carrera al asumir la dirección de Sporelli, donde consolidó operaciones, reforzó la identidad de marca y redefinió el modelo comercial para expandirse en el mercado mexicano e internacional. Su enfoque se caracteriza por combinar creatividad, orientación al cliente, y una visión clara de largo plazo con foco en la rentabilidad.

Además de su trayectoria ejecutiva, Ignacio ha sido mentor de emprendedores, conferencista en foros de branding y negocios, y asesor estratégico para empresas en procesos de profesionalización. Su capacidad para liderar equipos diversos, construir relaciones sólidas con stakeholders y traducir insights de mercado en acciones concretas lo posicionan como una figura destacada del ecosistema empresarial latinoamericano.

«El cambio no pasa por grandes discursos, pasa por procesos simples bien ejecutados.» – Ignacio Berrueta Villalobos

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«Aprendí a vender cemento escuchando historias, no leyendo catálogos.» – Ignacio Berrueta Villalobos

Ignacio Berrueta VillalobosMéxico – Liderazgo comercial y estrategia de marca en industria textil – Episodio 41 | Keru Podcast

📢 Lanzamiento de episodio: martes 29/07
«Cada indicador tiene que tener un dueño. Si no hay dueño, no hay mejora.» – Ignacio Berrueta Villalobos

🎯 Liderazgo comercial y estrategia de marca con Ignacio Berrueta – Sporelli (Grupo Didesma)

Ignacio Berrueta Villalobos compartió su experiencia como Director General de Sporelli, unidad de negocio de prendas terminadas dentro de Grupo Didesma, donde lideró procesos de profesionalización, posicionamiento comercial y transformación estratégica en la industria textil mexicana.

A lo largo del episodio, reflexionó sobre cómo conectar con consumidores cada vez más exigentes, cómo liderar en un entorno tradicional sin perder velocidad de ejecución y cómo implementar estrategias comerciales consistentes en entornos cambiantes.

Desde su experiencia previa en CEMEX, GolStats y Grupo Lamosa, aportó ejemplos concretos de decisiones difíciles, construcción de marca, liderazgo comercial y transformación organizacional.

  • 📢 Branding industrial y posicionamiento en mercados saturados
  • 🧠 Experiencia de cliente y evolución del consumidor B2C y B2B
  • 📈 Estrategia de ventas, canales y métricas comerciales
  • 🎯 Profesionalización del negocio y liderazgo de unidades de marca
  • 🤝 Cultura de equipo, mentoría y formación de talento comercial

Una conversación profunda sobre cómo liderar marcas industriales en expansión y diseñar estrategias comerciales con impacto.

🎧 Escuchalo ahora en Keru Podcast.

«Los equipos técnicos necesitan claridad, pero también confianza para tomar decisiones.» – Ignacio Berrueta Villalobos
«Transformar una tienda es más fácil que transformar una mentalidad. Lo segundo es lo que realmente cambia resultados.» – Ignacio Berrueta Villalobos

Artículos de Ignacio Berrueta Villalobos

«El éxito comercial está en el cruce entre datos, calle y sensibilidad humana.» – Ignacio Berrueta Villalobos

Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.

«No se puede liderar desde lejos. Hay que estar presente donde se toman las decisiones reales.» – Ignacio Berrueta Villalobos

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