Francisco Estrada fue Program Manager de producción en masa en RIPIPSA, empresa ubicada en Chihuahua, México, donde lideró áreas clave como planificación, compras, calidad, producción, ingeniería e inventarios. Su enfoque integral y orientado a resultados lo posicionó como un referente en la gestión operativa avanzada en la industria manufacturera mexicana.
Antes de asumir este cargo, Francisco trabajó como Supervisor de Planificación en Jabil y como Master Planner en Safran, consolidando una experiencia sólida en el control de la cadena de suministro, optimización de procesos y mejora continua. A lo largo de su carrera, ha diseñado y ejecutado estrategias para reducir costos operativos, mejorar la precisión de los pronósticos de producción y garantizar el cumplimiento de entregas en entornos altamente competitivos.
Ingeniero de formación, Estrada se destacó por su capacidad de integrar tecnología, análisis de datos y liderazgo humano para construir equipos técnicos de alto desempeño. Su estilo se caracteriza por una visión clara, habilidades analíticas agudas y la habilidad de traducir objetivos estratégicos en mejoras operativas concretas.
Además de su experiencia técnica, Francisco ha desarrollado competencias clave en gestión del cambio, automatización de procesos logísticos y capacitación de talento joven en entornos industriales. Su trayectoria lo convierte en un profesional multifacético que conecta las necesidades del negocio con soluciones operativas tangibles.
Francisco Estrada, Program Manager de producción en masa en RIPIPSA, compartió su experiencia liderando la planificación, calidad, ingeniería e inventarios en el sector manufacturero mexicano.
Con una carrera forjada en empresas de alto nivel como Jabil y Safran, abordó los desafíos de integrar múltiples áreas operativas en un mismo flujo de valor, diseñar indicadores estratégicos y gestionar equipos de alto rendimiento en contextos de presión constante.
Durante la conversación, analizó cómo combinar pronósticos precisos con flexibilidad operativa, cómo reducir cuellos de botella mediante data y cómo alinear a las personas con los objetivos de planta.
Una conversación imprescindible para quienes trabajan en entornos industriales y desean escalar sus operaciones con inteligencia, metodología y visión integral.
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Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.
Josep M. Berga Ferrés
Packaging/ España
David Pardo Peiró
España
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