Francisco Estrada fue Program Manager de producción en masa en RIPIPSA, empresa ubicada en Chihuahua, México, donde lideró áreas clave como planificación, compras, calidad, producción, ingeniería e inventarios. Su enfoque integral y orientado a resultados lo posicionó como un referente en la gestión operativa avanzada en la industria manufacturera mexicana.
Antes de asumir este cargo, Francisco trabajó como Supervisor de Planificación en Jabil y como Master Planner en Safran, consolidando una experiencia sólida en el control de la cadena de suministro, optimización de procesos y mejora continua. A lo largo de su carrera, ha diseñado y ejecutado estrategias para reducir costos operativos, mejorar la precisión de los pronósticos de producción y garantizar el cumplimiento de entregas en entornos altamente competitivos.
Ingeniero de formación, Estrada se destacó por su capacidad de integrar tecnología, análisis de datos y liderazgo humano para construir equipos técnicos de alto desempeño. Su estilo se caracteriza por una visión clara, habilidades analíticas agudas y la habilidad de traducir objetivos estratégicos en mejoras operativas concretas.
Además de su experiencia técnica, Francisco ha desarrollado competencias clave en gestión del cambio, automatización de procesos logísticos y capacitación de talento joven en entornos industriales. Su trayectoria lo convierte en un profesional multifacético que conecta las necesidades del negocio con soluciones operativas tangibles.
En este episodio de Keru Podcast conversamos con Francisco Estrada México, actual Gerente General de RIPIPSA México, empresa especializada en procesos de sheet metal para industrias como la aeroespacial, electrónica, médica y alimenticia. Desde Chihuahua, lidera una operación de alta complejidad, con foco en certificaciones, trazabilidad de extremo a extremo y liderazgo técnico.
Con más de 20 años de experiencia en manufactura, Francisco comparte su visión sobre cómo construir equipos de alto rendimiento en entornos regulados, y cómo escalar operaciones bajo demanda sin perder precisión ni eficiencia.
Uno de los temas centrales del episodio es la importancia de la trazabilidad en manufactura industrial. Francisco explica cómo RIPIPSA México implementó procesos documentales y tecnológicos para cumplir con normas como AS9100 (aeroespacial) y FDA (dispositivos médicos), lo que exige una trazabilidad minuciosa desde el diseño hasta el embarque.
La empresa migró de ser un taller metalmecánico a una organización con procesos estandarizados, control de calidad digital y flujo de información estructurado. Para Francisco Estrada RIPIPSA, la trazabilidad no es solo un requisito normativo, sino una herramienta de control interno y mejora continua.
El episodio también profundiza en el estilo de liderazgo operativo metalmecánica que practica Francisco. Su enfoque se basa en tres pilares: confianza en los equipos, uso riguroso de datos y claridad estructural. Relata cómo reformuló la cultura organizacional de RIPIPSA, profesionalizando roles, estableciendo métricas por célula de trabajo y generando una estructura que permite escalar sin burocracia.
Además, reflexiona sobre la importancia del liderazgo técnico visible, donde el gerente general está presente en el piso de planta, valida problemas en tiempo real y destraba decisiones sin generar cuellos de botella.
Otro aspecto clave de la conversación es cómo RIPIPSA México pasó de ser un proveedor parcial a ofrecer soluciones integrales. Verticalizar procesos —desde el diseño CAD hasta el ensamblaje final— permitió reducir tiempos de entrega y controlar mejor la calidad. Esto fue fundamental para atender industrias de alta mezcla y bajo volumen, donde los cambios de orden son constantes y los márgenes son sensibles al error.
Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.
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