Alejandro Saldaña México fue Director de Producción en Grupo ABX en México, liderando procesos de mejora operativa, transformación de planta y planificación industrial en la industria metalúrgica. Con más de 14 años de trayectoria como Gerente de Planta en Nova Steel, Alejandro consolidó una carrera técnica centrada en la eficiencia, la seguridad y la mejora continua en entornos industriales altamente demandantes.
Ingeniero de formación, se especializó en liderazgo técnico, metodologías de producción ajustada (lean manufacturing), y en el desarrollo de talento operativo. En Grupo ABX implementó proyectos de reconfiguración de líneas, mejora de KPIs clave y consolidación de una cultura de resultados medibles. Sus iniciativas impactaron directamente en la reducción de scrap, el aumento del rendimiento y la disminución de tiempos muertos.
Durante su gestión en Nova Steel, Alejandro lideró transformaciones estructurales en planta, optimizó la cadena de suministro y coordinó auditorías de calidad con clientes internacionales. Su experiencia incluye la integración de sistemas de mejora continua, desarrollo de indicadores de productividad y entrenamiento de equipos en métodos de manufactura avanzada.
Su enfoque pragmático, orientado a resultados y centrado en la excelencia operativa lo posiciona como referente en la profesionalización de plantas industriales en México. Alejandro combina experiencia, disciplina y liderazgo técnico para impulsar mejoras sostenibles y escalables en entornos manufactureros complejos.
En este episodio de Keru Podcast conversamos con Alejandro Saldaña México, Director de Producción en Grupo ABX México, donde lidera operaciones industriales desde el estado de Coahuila. Con más de dos décadas en manufactura, Alejandro nos comparte cómo combina eficiencia operativa con formación de equipos resilientes en un entorno cada vez más exigente.
Desde su experiencia en empresas como Nova Steel hasta su rol actual en Grupo ABX México, el enfoque de Alejandro Saldaña Grupo ABX ha sido siempre claro: estandarizar procesos sin perder la flexibilidad técnica, y construir liderazgo desde el piso de planta, no desde la oficina.
Uno de los principales temas abordados es cómo sostener la producción industrial metalmecánica bajo presión constante. Alejandro detalla cómo estructurar turnos, priorizar mantenimiento, y diseñar indicadores operativos en entornos donde los cambios de pedido, volumen o cliente son constantes.
El reto, según él, no está solo en fabricar bien, sino en sostener ese estándar todos los días. La productividad no es una acción aislada, sino una cultura que se construye paso a paso.
Alejandro comparte cómo su formación en Coahuila, región clave en la industria mexicana, lo marcó desde el inicio. Para él, el liderazgo técnico solo es efectivo cuando hay conexión directa con las personas. Esto implica estar presente, escuchar, formar líderes intermedios y aceptar que el aprendizaje es continuo.
En el episodio, relata cómo convirtió errores en sistemas, y cómo la rotación de personal no se combate con castigo, sino con estructura, reconocimiento y claridad de funciones. Así ha logrado estabilizar equipos en contextos donde otros solo ven rotación y crisis.
En su rol actual en Grupo ABX México, Alejandro ha implementado programas de capacitación cruzada, digitalización de reportes de producción, y auditorías internas enfocadas no solo en control, sino en mejora continua. La meta no es solo entregar a tiempo, sino construir una planta que resista los vaivenes del mercado.
También enfatiza el valor de la comunicación operativa: usar pizarras, dashboards y espacios de coordinación diaria donde cada célula de trabajo sepa cuál es su rol y cómo impacta en el resultado general.
Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.
+80 entrevistas a gerentes LATAM y Europa
