Ricardo Xavier de Oliveira

Gerente General
Colombia
Industria de Sostenibilidad/Termoplásticos

Biografía

«Una planta eficiente es aquella que mide, actúa y mejora todos los días.» – Ricardo Xavier de Oliveira

Ricardo Xavier de Oliveira fue Director de Operaciones y Manufactura en Amtex Corp S.A. de C.V. en Medellín, Colombia, donde lideró la unidad de negocios de polímeros funcionales. Con más de 30 años de experiencia en la industria química, alimentaria y de agronegocios, su gestión integró áreas clave como Mantenimiento, Producción, Control de Calidad, Planeación de la Producción (PCP), Mejora Continua y Utilidades.

Su enfoque operativo estuvo marcado por una rigurosa disciplina financiera y una visión centrada en el desarrollo de talento. Defensor de los entornos colaborativos y desafiantes, Ricardo promovió una cultura basada en la excelencia, mejora continua y sostenibilidad, fomentando una fuerte sinergia entre las áreas operativas y estratégicas como ventas, finanzas, logística, ingeniería y P&D. Además, tuvo una interacción clave con sectores como el textil, petróleo, pinturas, detergentes, envases, adhesivos y tratamiento de aguas.

Antes de su rol en Amtex, trabajó por 28 años en Ingredion Incorporated en Brasil, donde ascendió desde operador hasta Gerente de Producción. Lideró procesos complejos como la molienda de maíz, refinación de glucosa, producción de sorbitol, caramelo líquido, proteínas vegetales y aceites. Sus logros incluyeron el aumento del OEE de planta, la reducción de paradas no programadas, disminución del consumo energético y mejoras en la recuperación de productos de alto valor agregado.

Además de su experiencia técnica, Ricardo fue un líder formador con foco en coaching, capacitación de líderes y desarrollo de sistemas de evaluación de desempeño. Es especialista en Lean Six Sigma, cuenta con certificación Black Belt, y ha implementado exitosamente proyectos de 5S, TPM y auditorías ISO 9001.

Ingeniero de Alimentos de formación, Ricardo completó múltiples posgrados en Ingeniería de Procesos Químicos, Gestión Industrial, Docencia Universitaria y eficiencia energética de procesos. Su perfil combina habilidades duras y blandas con una mirada estratégica sobre la transformación operativa, el liderazgo técnico y la gestión de cambio organizacional en la industria latinoamericana.

«No hay sostenibilidad sin disciplina operativa y enfoque en el largo plazo.» – Ricardo Xavier de Oliveira

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«El liderazgo técnico requiere más escucha activa que control directo.» – Ricardo Xavier de Oliveira

Episodio 36 | Ricardo Xavier de Oliveira – Liderazgo operativo y eficiencia en la industria química colombiana – Keru Podcast

Lanzamiento de Episodio Martes 08/07
«Los datos son útiles cuando están alineados con la toma de decisiones, no cuando solo decoran reportes.» – Ricardo Xavier de Oliveira

En este episodio de Keru Podcast conversamos con Ricardo Xavier de Oliveira, un líder industrial con más de tres décadas de experiencia transformando plantas productivas en América Latina. Desde su rol como Director de Operaciones en Amtex en Colombia, Ricardo impulsó una cultura de eficiencia, mejora continua y sostenibilidad en una industria altamente demandante como la de los polímeros funcionales.

A lo largo del episodio, exploramos cómo una gestión disciplinada puede alinear indicadores técnicos, financieros y humanos. También revisamos su extensa trayectoria en Ingredion, donde escaló desde roles operativos hasta dirigir procesos de refinación, control de calidad y eficiencia energética.

  • Transformación operativa con foco en resultados sostenibles
  • Desarrollo de talento técnico como ventaja competitiva
  • Aplicación de Lean Manufacturing en procesos complejos
  • Visión sistémica del liderazgo industrial moderno
  • Balance entre rendimiento financiero y bienestar organizacional

Una conversación imperdible para líderes de planta, gerentes de operaciones, responsables de supply chain y ejecutivos que buscan escalar resultados sin perder de vista el factor humano.

«La mejora continua empieza con una conversación honesta sobre el propósito del equipo.» – Ricardo Xavier de Oliveira
«Desarrollar talento técnico es la inversión más rentable que puede hacer una planta.» – Ricardo Xavier de Oliveira

Artículos de Ricardo Xavier de Oliveira

«Lean Six Sigma no es una moda, es una filosofía operativa cuando se vive a diario.» – Ricardo Xavier de Oliveira

Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.

«No todas las mejoras cuestan dinero, pero todas requieren liderazgo y convicción.» – Ricardo Xavier de Oliveira

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