Marianella Cabanillas es una ejecutiva peruana con trayectoria en transformación digital pública y liderazgo en innovación estatal.
Se desempeñó como Gerente General en Corporación Enerjet S.A., donde impulsó una ampliación de planta para producción de baterías industriales y consolidó su presencia en el mercado nacional e internacional
Anteriormente, lideró proyectos en el sector público en entidades como el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), el Ministerio de Educación y la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), construyendo estrategias de inclusión digital, transparencia institucional y modernización de servicios ciudadanos
Graduada en ingeniería de sistemas, se formó en instituciones de elite como el MIT, Harvard Kennedy School y IE Business School. Fue reconocida por su enfoque en la equidad de género, liderando iniciativas de empoderamiento femenino en tecnología y programas de mentoría en el sector público
Marianella Cabanillas – Perú – Innovación pública, liderazgo femenino y transformación en servicios del Estado – Episodio 45 – Keru Podcast
En este episodio de Keru Podcast, conversamos con Marianella Cabanillas Perú, gerente general de Corporación Enerjet Perú, sobre los retos y aprendizajes en la dirección de empresas industriales peruanas. Con una trayectoria consolidada en áreas de manufactura, ventas, retail y operación, Marianella Cabanillas Enerjet comparte cómo construyó un estilo de liderazgo propio basado en eficiencia, compromiso organizacional y visión sostenible.
Durante la conversación, Marianella Cabanillas Enerjet relata cómo fue su llegada a la dirección general de Corporación Enerjet Perú. Se encontró con una empresa con experiencia técnica, pero con la necesidad urgente de evolucionar hacia modelos más ágiles y orientados al cliente. Desde el primer momento, su foco estuvo en crear equipos con criterio, transformar la cultura interna y profesionalizar la gestión. Uno de sus pilares ha sido lograr que las personas entiendan el “para qué” de lo que hacen, no solo el “cómo”.
Parte fundamental de su enfoque fue reducir la distancia entre la estrategia y la operación. A través de herramientas como la planificación por escenarios y el control de indicadores clave, la empresa avanzó hacia un modelo más moderno, pero con los pies en la planta. La experiencia directa de Marianella Cabanillas Perú en procesos industriales le permitió empatizar con los equipos técnicos y adaptar la transformación al ritmo del negocio.
Un bloque importante del episodio gira en torno al liderazgo femenino en la industria energética. Desde su experiencia, Marianella Cabanillas Perú sostiene que no se trata solo de ocupar posiciones directivas, sino de cambiar la forma en que se toman decisiones. Su estilo promueve conversaciones transversales, espacios de construcción colectiva y autonomía operativa. Considera que lo “femenino” en el liderazgo no se limita al género, sino a la capacidad de integrar variables humanas, técnicas y comerciales.
El desafío, según comenta, no está en demostrar capacidad, sino en generar condiciones para que el equipo confíe, aporte y crezca con la organización. En ese sentido, resalta la importancia de formar mandos medios sólidos, dar seguimiento a las promociones internas y construir una estructura de trabajo que no dependa exclusivamente del gerente.
Uno de los ejes más profundos de la entrevista es la transformación sostenible en manufactura liderada por Corporación Enerjet Perú. Bajo la dirección de Marianella Cabanillas Enerjet, la empresa implementó prácticas concretas de sostenibilidad: reducción de emisiones en planta, tratamiento de residuos industriales, uso eficiente de energía y rediseño de empaques. Estas acciones no fueron iniciativas aisladas, sino parte de una estrategia transversal que también impactó en la cultura de la empresa.
Además, el episodio explora cómo esta transformación también tuvo un impacto comercial. La creación de Battery Plaza, una red de tiendas propias, permitió posicionar la marca con mayor cercanía al cliente y al mismo tiempo profesionalizar el canal minorista. Esta expansión comercial se diseñó respetando los principios de eficiencia operativa, impacto ambiental y coherencia de marca.
A lo largo del episodio, Marianella Cabanillas Perú enfatiza la importancia de medir lo que se hace. Habla de la necesidad de generar indicadores claros no solo financieros, sino también sociales y ambientales. La empresa, según cuenta, logró alinear sus procesos con una visión de largo plazo, sin perder el foco en los resultados del presente.
Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.
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