Gino Brunetto

Gino Brunetto fue Gerente General del Grupo Forestal Río Claro en Chile, donde lideró la transformación operativa, financiera y cultural de un conglomerado compuesto por cuatro empresas y más de 300 colaboradores. Bajo su liderazgo, la organización fortaleció su posicionamiento en mercados como el de postes impregnados y pellets, mientras mejoraba su eficiencia financiera, productividad industrial y planificación estratégica. A través de iniciativas como la implementación de un modelo de prevención del delito, la profesionalización del supply chain y una ambiciosa estrategia de reducción de deuda, logró resultados tangibles que consolidaron su perfil como un ejecutivo transformador en contextos complejos.

Su carrera comenzó en áreas de planificación financiera e ingeniería industrial en Coca-Cola Andina, y fue escalando a posiciones de liderazgo en Agrosuper, donde desempeñó un rol clave en control de gestión, costeo de productos, presupuestos y proyecciones financieras. Posteriormente, en Publiguías, gestionó la transformación financiera y tecnológica de la compañía, incluyendo la implementación de SAP y la reducción del capital de trabajo en un 25%, logrando mejoras sustanciales en clima laboral y rendimiento financiero.

Durante casi siete años como CFO en CyD Ingeniería, desarrolló desde cero el sistema de control de gestión para una empresa con más de 2000 empleados y fuerte presencia en proyectos de gran escala industrial. Allí, lideró procesos de internacionalización, cambio tecnológico, digitalización y gobernanza financiera, administrando activos por más de 20 millones de dólares y respondiendo directamente al comité ejecutivo.

En su paso por PF Alimentos como CFO y líder de transformación digital, gestionó presupuestos, redujo morosidad en cuentas por cobrar, automatizó procesos clave mediante RPA, y rediseñó políticas de riesgo crediticio para más de 50 mil clientes activos. Además, impulsó iniciativas de compliance, eficiencia operativa y racionalización de procesos que se tradujeron en reducciones de costos millonarias.

Entre 2020 y 2024, fue CEO del Grupo Luz Agro y Viña Melozal, donde dirigió tiendas de retail e instalaciones vitivinícolas, logrando un aumento de 50% en ingresos por ventas, reducción del churn rate en un 60% y una baja de mermas del 95%. Rediseñó la compañía, lideró un equipo de más de 50 personas y posicionó a la empresa como la primera del sector privado en adoptar la jornada de 40 horas en su provincia, siendo reconocida por su enfoque progresivo y humano.

Simultáneamente, Gino fundó y dirige Rho Consult, una firma boutique de acompañamiento estratégico para empresas medianas que necesitan capacidades ejecutivas de alto nivel sin comprometer estructuras de tiempo completo. Desde esta plataforma, ha desarrollado modelos de gobernanza corporativa, planificación estratégica y liderazgo ejecutivo para empresas en transformación.

Es Ingeniero Civil Industrial y MBA por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Complementó su formación con estudios en negociación directiva en Harvard University, sostenibilidad en la PUCV y finanzas corporativas en la Universidad de Chile. Su estilo de liderazgo se caracteriza por ser “hands on”, con pensamiento crítico, mirada sistémica, y una profunda capacidad para gestionar tanto el cambio cultural como la rentabilidad operativa.

Actualmente es profesor en la Universidad de Talca, donde comparte su experiencia con nuevas generaciones de líderes, mientras continúa liderando la transformación de industrias tradicionales hacia modelos sostenibles, competitivos y resilientes en el contexto latinoamericano.