Mauricio Lipscher

Consultor

Uruguay

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Biografía

“El equipo no crece si sentís que todo lo importante lo tenés que hacer vos.” – Mauricio Lipscher

Mauricio Lipscher es un ejecutivo uruguayo con más de 15 años de experiencia liderando operaciones, logística y supply chain en empresas multinacionales de gran porte. Con base en Montevideo, ha construido una sólida carrera en el sector retail, e-commerce, B2B, DTC y logística global, especializándose en entornos altamente dinámicos y competitivos.

Es Licenciado en Comercio Exterior por la Universidad de la Empresa, cuenta con formación en gestión de calidad (UNIT-ISO 9000), competencias gerenciales (BIOS), y actualmente está cursando un MBA en Administración de Empresas en la FCEA.

Experiencia destacada

Más de 10 años de experiencia en la industria de la moda, gestionando operaciones logísticas para marcas líderes como Under Armour, Adidas, Skechers, Vans, Crocs y las cadenas de tiendas ONLY y JACK & JONES.
Gerente de Operaciones y Logística en empresas como BESTSELLER, Trafilea, Under Armour y Ironman 4×4, donde lideró cadenas de suministro end-to-end para LATAM, Estados Unidos y Canadá.
Especialista en planificación estratégica, manejo de inventarios, distribución, contratación de operadores logísticos y gestión de 3PL, con fuerte orientación a indicadores (KPIs, OKRs, Scorecards).
Experiencia en comercio internacional multimodal (marítimo, aéreo y terrestre), con profundo conocimiento de regulaciones aduaneras en LATAM, México y EE.UU.
Premiado como “Gerente de Logística del Año 2021” por InfoNegocios (Bronce), reconocimiento a su excelencia operativa y liderazgo transformacional.

Enfoque y filosofía profesional

Mauricio se destaca por su visión holística del negocio, su perfil ejecutivo y su capacidad para integrar estrategia con ejecución. Es proactivo, adaptable y enfocado en el cliente, promoviendo constantemente la innovación, mejora continua y trabajo en equipo.

Con una sólida red de contactos internacionales y profundo entendimiento del ecosistema logístico y retail, su trayectoria ha estado marcada por resultados tangibles en eficiencia, reducción de costos y expansión de operaciones.

“Liderar no es saber más, es sostener el foco cuando todo alrededor está en llamas.”- Mauricio Lipscher

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“Liderar no es saber más, es sostener el foco cuando todo alrededor está en llamas.” – Mauricio Lipscher

Episodio 2 – Mauricio Lipscher – Los desafíos operativos con sus aciertos y errores

“Cuando el gerente quiere estar en todo, está en nada.”- Mauricio Lipscher

En este episodio, entrevistamos a Mauricio Lipscher, gerente general y ex director regional de supply chain con más de 15 años de experiencia en operaciones, logística y estrategia comercial en industrias como retail, moda, tecnología y e-commerce. Mauricio compartió su recorrido profesional desde sus inicios como operario logístico en un centro de distribución en Uruguay hasta ocupar cargos ejecutivos en empresas globales como DIRECTV, Bestseller, Trafilea y su actual rol como socio y gerente general en la expansión de Ironman 4×4 en América Latina.

A lo largo de la conversación, se abordaron temas clave sobre cómo diseñar y liderar equipos de supply chain de alto rendimiento, la importancia de una planificación integral y empoderada por la dirección, y la necesidad de articular la logística con los equipos comerciales para lograr eficiencia real en toda la cadena de valor.

Temas destacados del episodio

🚚 La evolución del supply chain como área estratégica dentro de las organizaciones modernas.
🧠 La figura del planner como embajador logístico: clave para convertir datos en decisiones ejecutables.
🤝 La doble capacitación entre supply y comercial como base para mejorar la comunicación y los resultados.
💡 Gestión de equipos en tiempos complejos, liderazgo humano y empatía aplicada en contextos multiculturales.
📊 Tecnología y supply chain: cómo la IA, la big data y el business intelligence están transformando los flujos de decisión operativa.
🛠️ Casos reales: desde problemas legales imprevistos en el equipo hasta la reorganización logística durante la pandemia.
📦 Cómo operar y abastecer eficientemente una región entera desde hubs logísticos con múltiples regulaciones aduaneras.
📈 La madurez digital del área: límites actuales de las tecnologías y el valor del “ojo humano” en decisiones críticas.
🏁 Futuro del sector: del supply chain 4.0 al desafío de la reconversión profesional en entornos altamente tecnológicos.

Una mirada hacia el futuro

Mauricio ofreció una visión contundente sobre lo que viene: líderes logísticos deberán convertirse en expertos usuarios de tecnología, los datos serán el nuevo lenguaje común entre áreas, y la única forma de garantizar eficiencia será alineando cultura organizacional, dirección estratégica y herramientas digitales. Su reflexión deja en claro que el éxito de la logística no está en el movimiento físico de la mercadería, sino en la inteligencia con la que se gestiona la información.

Un episodio fundamental para entender cómo la logística está dejando de ser operativa para convertirse en un pilar estratégico del crecimiento empresarial.

“El mejor sistema es el que no necesita héroes todos los días.” – Mauricio Lipscher