Felipe Kopelowicz

CEO/Gerente General
Argentina
Textil y confección

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Biografía

«Liderar una empresa industrial en Argentina es aprender a bailar con la incertidumbre.» – Felipe Kopelowicz

Felipe Kopelowicz con una trayectoria de más de 30 años al frente de KOPELCO, una empresa referente en la fabricación de componentes eléctricos y electrónicos en Argentina, se destacó por su liderazgo estratégico en contextos altamente volátiles y su capacidad para mantener a flote una compañía industrial durante años marcados por crisis económicas recurrentes en el país.

Ingresó a KOPELCO a fines de los años 80 y rápidamente escaló posiciones hasta convertirse en su CEO. Durante más de tres décadas, lideró con una visión de largo plazo que combinaba innovación industrial, compromiso social y eficiencia operativa. Bajo su gestión, la empresa no solo consolidó su presencia en el mercado argentino, sino que también incorporó nuevas líneas de productos, digitalizó procesos y formó generaciones de operarios y técnicos con altos estándares de calidad.

Su gestión se caracterizó por una mentalidad resiliente. En un país con inflación crónica y desafíos cambiantes, Felipe supo diseñar estructuras financieras robustas, aplicar políticas de planificación con márgenes realistas y establecer relaciones comerciales a largo plazo con proveedores y clientes. A diferencia de otros líderes industriales, no apostó únicamente al cortoplacismo financiero, sino que puso el foco en la sustentabilidad operativa y cultural de la organización.

Kopelowicz también se formó de manera integral para asumir este tipo de desafíos. Estudió Finanzas de Empresa en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), complementando su formación técnica como Técnico Superior en Computación por la ORT Argentina. Esta combinación le permitió integrar una mirada estratégica que abarca desde la tecnología hasta la economía, pasando por la psicología organizacional y la comunicación interna.

Con el tiempo, su rol evolucionó: dejó la dirección operativa y asumió la Presidencia de KOPELCO, y más tarde pasó a integrar su Consejo Directivo. En estos nuevos espacios, Felipe impulsó la transición generacional, la gobernanza institucional y la redefinición de valores en la organización. Fue mentor de jóvenes líderes, promotor de buenas prácticas industriales y un convencido de que una empresa es tanto su rentabilidad como su cultura.

El legado de Felipe Kopelowicz se construyó con cada decisión tomada frente a una tormenta económica, con cada operario que fue promovido por su mérito y cada innovación implementada pese al contexto. Su historia es testimonio de que en Latinoamérica también se puede hacer industria con visión, integridad y futuro.

«La rentabilidad empieza por entender el propósito del negocio, no solo sus márgenes.» – Felipe Kopelowicz

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«La cultura no se decreta, se construye todos los días en la planta.» – Felipe Kopelowicz

Felipe Kopelowicz – Profesionalización, cultura y decisiones difíciles en la industria pyme

«La estrategia más inteligente es aquella que cuida a las personas sin perder eficiencia.» – Felipe Kopelowicz

En el Episodio 1 de Keru Podcast, dialogamos con Felipe Kopelowicz, una figura emblemática de la industria argentina. Con más de 30 años al mando de KOPELCO, relató su recorrido por los grandes hitos del sector manufacturero nacional, compartiendo cómo sobrevivió y prosperó en contextos inflacionarios, crisis financieras y cambios de paradigmas productivos.

Desde el pensamiento financiero hasta la gestión del talento operativo, Felipe construyó una cultura organizacional sólida, basada en valores como el compromiso, la adaptabilidad y el liderazgo visible. Nos lleva al corazón de la toma de decisiones industriales, donde los números conviven con las personas y la visión de largo plazo se impone al cortoplacismo.

  • Gestión financiera en entornos volátiles
  • Transición de CEO a roles estratégicos de directorio
  • Cómo mantener la cultura organizacional en el tiempo
  • Industria manufacturera argentina: oportunidades y riesgos
  • Construcción de equipos duraderos en fábricas
«La industria es un mar agitado. Lo importante es que el timón no se suelte.» – Felipe Kopelowicz
«Formar líderes intermedios es la mejor inversión que puede hacer una empresa.» – Felipe Kopelowicz

Artículos de Felipe Kopelowicz

«Pasar de CEO a miembro de directorio fue un proceso interno de transformación personal.» – Felipe Kopelowicz

Estamos escribiendo un artículo, vuelve en unos días.

«Dirigir no es saber todo, es saber cómo rodearte de los mejores.» – Felipe Kopelowicz

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